Esta Keynote no deja de ser el fruto de un análisis profundo, de dónde vengo, y a dónde quiero ir. Es un analisis de DAFO personal, de lo que me motiva y lo que no tanto, lo que me apasiona y lo que no. Este análisis interno es el primer paso para definir una política de comunicación. Es un ADN de marca.

Ahora, quisiera compartir la fase 2 y 3 de todo proceso de comunicación de marcas. A modo de explicación, y a mi modo de ver las cosas, una marca (personal o corporativa) tiene que plantearse 4 fases bàsicas:

1. Análisis interno, profundo, para tener claro el ADN de marca.
2. Establecimiento de Objectivos de comunicación para lograr la Rentabilidad (un sueldo como freelance para una marca personal, lograr un ascenso o un nuevo trabajo para otra marca personal, o un ROI adecuado para una marca corporativa)
3. Definición, configuración, y uso adecuado de los medios sociales que te van a ayudar a ello. El Plan de Medios Sociales que vas a explotar.
4. Medición, control, seguimiento, y reformulación de objetivos.

En este post os voy a explicar mis fases 2 y 3.

Objetivos personales:

Mi objetivo principal es lograr una estabilidad financiera que me permita vivir tranquilo. Ser un buen profesional para los clientes que me contraten, pero sobretodo, ser un buen padre y un buen marido.

Una vida tranquila teniendo los mínimo cubiertos. Como diría Maslow, cubrir la base de la pirámide y también el segundo nivel. Lo de la Auto-realización me lo guardo para cuando tenga 60 años.

Medios Sociales seleccionados para ello:

El Landscape es enorme. Y yo he provado muchos medios (por curiosidad). No obstante me quedo con:

1- Medios de Expresión:

• Éste, mi blog, lo dejaré como personal/profesional. dejaré de expresar con análisis profundos temas y detalles de mi profesión. Ya hay muchos blogs mil veces mejor que el mío para ello. Mi blog personal será personal. Escribiré lo que me apetezca y cuando me apetezca. Opinión, denúncia, analisis breves, etc. No me preocuparé por la periodicidad. … No sea que los blogs hayan muerto y yo todavía no me he enterado.
• Dentro del mini-Blogging, mi Tumbrl será un mini-blog de recuerdos y vivencias, reflexiones personales, y fotografias curiosas.
• Dentro del nano-blogging, mi Twitter dejará de ser emocional. Nunca más volveré a explotar Twitter como lo hice hace un año, justo en el nacimiento de mi hija Aina. Será un medio profesional y de networking, con aportación de contenidos y con un nivel de RT’s coherente. En twitter aparecerán lo que me ha interesado profesionalmente, mis Shared Items de Google Reader, etc.
• Mi perfil en UStream será usado a modo profesional y de proyectos personales (como l’Associació de Veïns del Nucli Antic de Lloret de Mar, donde ejerzo de vocal y responsable de comunicación.

2- Medios de creación de Contenido:

• Mi canal de Slideshare será como ha venido siendo, totalmente profesional a mis 2 actividades que pueden precisar Slideshare: formación y expersión de los contenidos de trabajo que desee generar.
• Mi canal de Youtube va a ser personal. Totalmente creativo. Colgaré Clips musicales de Storytelling emprendedor, pasional, editados con iMovie y sin ninguna pretensión. La perfección en el retoque de video se lo dejo a los expertos. No obstante, en mi canal también habrá playlist de “Formación”, con los vídeos que uso en mis cursos.
• Flickr: Tendrá lo que venga de Instangram
• Instangram: será totalmente creativo, lo que me vaya surgiendo. Admiro los perfiles de Instangram de la gente a la que sigo, como Valentí Sanjuan, Xavier Guell o Marta Abella (por poner 3 ejemplos) porque cuelgan unas fotos impresionantes.

3- Medios de geolocalización:

• usaré FourSquare sólo cuando me mueva por trabajo. Una reunión en el Hotel Pulitzer, o unas cañas con mis colegas del departamento online del FC. Barcelona. Foursquare no lo encuentro adecuado para ir geolocalizando tu vida de ocio el fin de semana.
• Facebook Places: dejaré de usarlo. De hecho, sólo lo he utilizado en 2 ocasiones. No procede, para mi.

4- Redes sociales profesionales y medios de networking:

• Mi red principal profesional será LinkedIn. Para contactos profesionales. Bien usada. Participaré más y mejor en los grupos en los que estoy inscrito.
• Mi red en XING entra en proceso de mantenimiento standBy. No la descarto, pero tampoco la uso.

5- Redes sociales generalistas –> Facebook:

• No creo que necesite, a día de hoy, plantearme el paso de un perfil personal a una FanPage como la de TITONET o a la de Mertxe Pasamontes (por poner 2 ejemplos).
• El uso de Facebook lo llevo desarrollando teniendo en cuenta mi teoría sobre los grados de amistad en Facebook, y tengo un 15% de amigos tipo 6 (amigos de verdad).
• Tengo una lista de amigos que llamo PRO que tiene unos 400 perfiles. Por tanto, le doy un uso también profesional.
• De mis álbumes de fotos, hay muchas carpetas que sólo pueden ver mis familiares y amigos tipo 6. Así salvaguardo mu privacidad y la de los míos. De todos modos, no suelo colgar fotos de mis hijos.
• El chat de facebook sólo lo tengo activado para amigos tipo 6 y Amigos de Lloret (tipos 2-6)

Creo que no me dejo nada. Si veo que olvido algo, actualizaré el post.

Espero que os sirva de algo mis reflexiones y decisiones. Un saludo!

Estaba ayer reflexionando sobre esta cuestión, y me salieron 4 armas. Jorge González me dijo la 5ª.

No nos engañemos. Las verdaderas armas del community manager no son el twitter ni el faceebook. Ni el blog ni los N articulos mensuales. Ni tansolo es su Hootsuite PRO recien comprado. Ni su iPhone 4 con mil aplicaciones.

Las 5 armas del community manager para desarrollar su profesión creo que son:

Su agilidad y uso de la Palabra

la Imagen

el link

el vídeo

su red de relaciones profesionales y personales.

Con estas 5 armas, bien usadas, un community manager logrará los objetivos que le han encomendado.

¿Qué opinas? ¿Hacemos un Meme?

Revela las siete trampas que impiden el crecimiento de una organización.

1. Carencia de una misión clara.
   La gente tiene que entender e interiorizar el objetivo básico de su organización. Es un rumbo a seguir que ayuda en la toma de decisiones, en el día a día, pero también en el establecimiento de la marca y el branding de toda la organización.
2. Se subestima el negocio esencial de la empresa.
   Bill George opina que el negocio esencial casi siempre otorga más potencial que los residuales. Se trataria de focalizarse en la parte del negocio que realmente aporta valor a la compañía (el 20-80 de Pareto)
3. Dependencia de una cadena de producción.
   George aboga por el establecimiento de sistemas productivos escalables, flexibles y orientados a cadena de valor y no al mero hecho de apostar por el control aparente que ofrecen sistemas internalizados.
   
4. Fracaso al no reconocer cambios en la tecnología y el mercado.
   Esta trampa, poco a poco, se está quedando estancada en el pasado.
5. Cambio de estrategia sin cambiar cultura.
   No es suficiente con cambiar lo que se está haciendo sino que hay que cambiar la manera de realizarlo. A todos los niveles de la organización.
6. Ir más allá de las capacidades esenciales.
   Esta trampa implica no desarrollarse en áreas en las que la organización no se especializa y donde sus capacidades naturales no son aplicables.
7. Confiar en adquisiciones.
   George opina que las empresas tienen que enfocarse en el crecimiento orgánico.

¿Qué otras trampas consideras tú que existen?

Este es un artículo ayer pero que esta mañana me ha abierto los ojos…

Si no entiendes nada, no pasa nada. Talvez no te lo estén diciendo como te mereces …

Es una milonga, una carta profunda, que necesitaba escribir en una Rambla, en Publico…
No te asustes, que tener miedo es muy muy muy contraproducente.

Saludos!

Jordi

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• En tu BSO suena insistentemente una canción
• En tu Bberry sólo hay una rallita de BateryLow
• El dia en que tenías que hacer un powerpoint que estaba hecho y que te diste cuenta que le sobraban slides y te faltaban orejas… o ojos… …
• Incluso cuando no lleves gafas…

Ese dia… te levantarás… y verás una tía buena … Y resulta que tenía Bigote y está pagando 12 @€ por ensuciar tu calle.

—-

Ah, no, perdona… sólo disfrutaba de un dia normal…

—-

Ese día, hablarás con un vecino que hubiera podido ser 3r teniente alcalde.

Le dirás…

• Oye… tu eres un poco freak, verdad?
• Se rie… Por que lo dices?? LOL!
• Porque cada dia te veo y eres mi vecino… y siempre me has dicho algo pero no lo sabía…
• O_o …  tu estàs muy mal, no??
• Ya no…
• Explicate nen, que me estás preocupando. Que coño has estado diciendome todo este tiempo con tanto lenguaje ininteligible??
• Pues mira lo que te quiero decir… Mira y sólo mira. No hace falta que leas demasiado…

@TeDasCuen ?? ?? ??

• De qué, tío… me estás asustando…
• Pues señor, … que TÚ me has ayudado sin saberlo y en tu drama personal a quitarme las gafas y andar… que he visto una tía con bigote que resulta que estaba buena…

De que TÚ (con acento sobre el SOBRE MÍ)

1. Nunca me habías dicho nada
2. Nunca te había preguntado…
3. El dia en que hago algo y dices… “Lo SAbía”… generaste un poco de alegría… y te llamas @Yoriento … te conozco pero nunca habiamos hablado… y sé que podrías haber hablado con un Muy Buen Amigo mío que tiene un 90% de amigos en #FB que son tipo 6 …
4. Y él se rie… y te hace este croquis…

Joan Sala lloberas, poeta Lloretenc... deixeble del meu carrer (Joan Llaverias)

Ese dia…

Te das cuenta que el 9 de Abril tienes un curso que dar… que te pidieron 700 horas… y les regalas más de 5 años.

Ese día… sonará November Rain cuando dejes andar a ese freaky… que resulta que se llama SAlvador, y es el marido de tu vecina, la Carnissera… que cada día le ves andar a las 7am pero hoy, él , llegaba tarde.

—–

No se si ahora me explico bien… con tanto >> ### Lously … 2.5  … emociones … Iniciadores en BCN .. .  3 años …etc.

Ayer twitter estaba en la Parra… y yo más… pero pasó algo mágico.
Todos los poetas que llevamos dentro escuchamos al que teníamos mas cerca. DM, Repplies… Sólo me quedé con algunos… y así empezó todo …

Gracias, Geppyp por tu llamada sincera… y sobretodo, Gracias al Gran Amigo de l’Hospitalet …  @desmarkt le llamaban… y ahora se llama @rafa_jimenez … quien es de l’Hospitalet, como yo… y tenemos tantas cosas en comín

.. anda… mira … como el escritor ese del burro … Platero y tú … con acento en Sobre MÍ … que se llama Juan Ramón Jimenez … que el Padre de Jordi Porredón se llama JOAN RAMÓN JIMENEZ.

Esto es un profundo respeto a Joan Sala Lloberas, y al padre de Salvador, que nunca nadie hubiera podido saber cómo murió. Y a Jordi Porredón …  y sobretodo … a mi hija Aina, y a mi familia… y a mis followers … A mis socios … (aka … he dicho Libro Verde del Emprendedor)

… que son el pan de cada día y la Hostia (con H) que te mereces cuando la necesitas.

Y ahora… dejame que te cuente qué me ha dicho “la Portuguesa catalana que estaba estirando las patas para ponerse a correr”… Y ha flipado cuando me ha pedido que por qué le estaba haciendo una foto…

Le he dicho… tienes un culo bonito… ojo… pero “jo estaba fent una foto de la sortida del sol… perque potser soc un Freak… o no… qui ho sap”

Hay un libro que para mi fue talismán, o dile como quieras. Fue el libro que me hizo despertar de mi status y mi rollito en el 2005, y lanzarme a emprender. Fue el libro revelación que leí en 2 viajes de tren (#historias_renfe) y me obligó a re-leer durante 14 viajes más. Fue el libro que me obligó a trazar un plan de negocio en los sucesivos viajes en RENFE a partir de entonces, y que motivó dejar mi círculo de seguridad como asalariado para tirarme a la piscina del autónomo insensato.

Este libro es La Brújula Interior, de Alex Rovira.

Otro libro que, a día de hoy, ha supuesto un nuevo cambio es El Vendedor de Tiempo, de Fernando Trias de Bes, socio de Alex Rovira en Salvetti-Llombart. Ambos son unos cracks. Si algún día vuelvo a correr la senda del asalariado, desde luego que tiraré un CV a esta consultoría en innovación e investigación de mercados. Sólo por el mero lujo de trabajar con y para ellos.

Razones de mi sincera recomendación:

La Brújula Interior:

Un libro en formato epistular, cartas a uno mismo, que desvelan una sensatez y una manera de ver la vida que hace replantearte tus postulados más íntimos.

El vendedor de Tiempo:

Una sátira del sistema económico actual, en la que todos somos víctimas de un sistema cuyo único propósito es que Tú, como persona, debas tu vida al sistema, y que el sistema no te deba nada.

Una lectura totalmente recomendable y que, a día de hoy, me ha vuelto a abrir los ojos, 4 años después de la primera vez que lo leí.

Te paso links para que los puedas adquirir si lo deseas. Porque, amigo, estos libros no los quiero prestar a nadie. De hecho, ya presté La Bruixola Interior a un ex-amigo que no me lo devolvió nunca. Al cabo de 4 años me lo he vuelto a comprar.

Compra La Brújula Interior

Compra El Vendedor de Tiempo

Según mi parecer, comunicamos mal básicamente por un tema de falta de preparación de la ponencia, por un tema de que la educación que hemos recibido no ha potenciado estas habilidades, y por no estar acostumbrados a ver buenas presentaciones en público.

Con las aportaciones de todos los que habéis participado aquí y en Facebook,  voy a hacer un pequeño resumen de cada aportación.

Comentarios en este blog.

Miquel Garcia comenta que la razón es porque no se tiene en cuenta la audiencia que va a recibir la presentación.

Cristina Aced comenta que, a parte de las 2 razones que expuse yo, no se valora la expresión oral y, por lo tanto, no se valora la formación en oratoria. A parte, argumenta una falta de  “cultura del debate”, sobretodo en las clases de la universidad, como pasa en otros países. Un debate genera necesidad de argumentar bien.

Armando Liussi Depaoli cita al propio Manuel Campo Vidal en su conferencia de EADA Executive Meeting, argumentando que el problema pasa por creernos con grandes aptitudes comunicativas, cuando en realidad pasa por tener grandes deseos de sociabilizar. Nos cuenta un caso que le ha pasado a él, y afirma que la creencia en la propia facilidad de palabra oculta una posible vergüenza de verse al espejo y escucharse día tras día, evidenciando que no hay virtud oratoria sin práctica.

Ramon Rosell comenta que la sociedad no valora la oratoria, seguimos pensando aquello de que  “el buen paño en el arca se vende”. Del aprendizaje de esta disciplina (que se debería hacer en escuelas y facultades como antaño)  se derivan cosas como la planificación, que tipo de discurso requiere el auditorio ( pasional, lógico ), etc.

Jorge González comenta que los Españoles hablamos mal por un tema cultural y no solo educacional. Cultura en el sentido de que hemos nacido con un sentido y miedo al ridículo atroz. Ello unido a las carencias educacionales en expresión oral han hecho de nosotros lo que somos unos horrendos comunicadores.  Apunta que, a parte de otros muy buenos consejos, que la principal vistud es saber escuchar.

Mertxe apunta que no es lo mismo hablar que “comunicar”. Y para comunicar hay que entrenarse y sobre todo, hay que SER el mensaje. Es un frase que he querdi pastear tal cual, porque da para otro debate. SER el mensaje. Brutal.

Oshcar Vidal apunta que en España existe una gran carencia de skills de comunicación, es una carencia en el desarrollo del buen profesional. Considera que existe una falta de formación en los 5 pilares básicos que debe tener un profesional.  Apunta también la falta de actitud.

Lucas García nos cuenta sus experiencias estudiando en el extrangero, y cómo allí la presentación y argumentación en público es parte fundamental de la nota del trabajo.

Oscar Cumi coincide en que básicamente es un problema de mentalidad propio de nuestra cultura.

Núria Costa también considera que se trata de un tema educacional desde la escuela.

Comentarios en Facebook

Agradezco a Carlos Blanco que haya puesto el enlace en su timeline de Facebook, porque ha ampliado las posibilidades de debate.

En los comentarios de ese enlace se ha hablado de:

Oscar Eme Eme apunta que básicamente es por un desconocimiento del target.  Comenta la importancia de que la comunicación fluya entre el orador y el receptor. Literalmente, “saber vender la idea con maestría sin que el ‘target’ se pierda entre técnica y fantasmagoria comercial. Que comprenda fácilmente los beneficios que le reporta la idea de lo vendido, y sobre todo ser capaz de atender el feedback de la audiencia con solvencia”

Juan Antonio Merodio comenta que el principal problema es que no sabemos escuchar.

Hector Prats Coincide en que si no escuchamos, no sabemos lo que quiere el cliente, no comprendemos las necesidades de la gente y no podemos definir bien el target.

Carlos Blanco considera que lo mejor para que te hagan caso es realmente conocerse bien a uno mismo, y no sólo vender una idea o producto, sino realmente creerselo. Creo que coincide con lo que comentaba Mertxe. SER el mensaje.

Manuel regaló un ejemplar de su libro Por qué los españoles comunicamos tan mal a todos los asistentes a dicho evento, que anualmente EADA convoca para todos los ex-alumnos, profesores, etc.

La historia ya os la conté. Oscar Cumí y yo twitteamos todo el evento… y en la larga cola que se formó para que Manuel firmara algunos libros, Oscar y yo nos acercamos a él y le felicitamos. Cuando le dijimos la retransmisión que habíamos hecho en una plataforma que él desconocía, nos pidió que le explicáramos de qué se trataba eso de twitter, se interesó por lo que nos había parecido, y nos felicitó por ello.

A partir de entonces he mantenido cierto contacto con Manuel en LinkedIn.

Pues bien, le he enviado un ejemplar de Claves del Nuevo Marketing por correo, y él, de vuelta, me ha regalado otro ejemplar firmado de su mencionado libro.

Entonces @blogocorp (alias Cristina ) ha tenido la buena idea que ha motivado esta propuesta.

Voy a regalar un ejemplar de Por qué los Españoles comunicamos tan mal a uno/a de los que quiera participar en la propuesta que os digo a continuación.

¿Por qué crees tú que los españoles comunicamos tan mal?

Yo creo que es, básicamente, por un problema educativo. El Currículum oficial (al menos en Cataluña), como bien apuntaba Trina Milan este mismo martes en Iniciador Barcelona, desde hace un año tiene un objetivo claro de mejorar determinadas aptitudes para favorecer mejor determinadas habilidades de inteligencia emocional en los alumnos ya des de la ESO.

Y para los que ya no estamos en situación de aprovechar las novedades de este Currículum tan moderno (sólo hace 1 año que se actualizó en Cataluña) creo que todo se basa en :

• Una falta de “tiempo de preparación” de la ponencia.
  Luís Martín Cabiedes me dijo, en el First Tuesday BCN del mes de Diciembre: “Jordi, tienes la suerte de dar formación para profesionales (en EADA). Piensa siempre que, si tienes delante 40 profesionales que van a cederte una hora de su tiempo, procura tu ofrecerles al menos 1 hora de preparación del curso para cada alumno. Es decir, 40 horas de preparación de clase para una clase de 1 hora con 40 alumnos”
  Creo que la frase es rotunda. Y un excelente consejo.
• Una falta de practica en exponer, breve y concisamente, cualquier tema en público.
  Ni en la ESO, ni en el antiguo BUP o COU, ni en el Actual Bachillerato, ni en la universidad (al menos la UB, donde yo fui) no hay presentaciones presenciales de nada. Apenas hay exámenes orales. Todo es intimista y en una aula tipo teatro en la que ocupas una silla tipo iglesia.
• Una falta de práctica en ver presentaciones presenciales realizadas por quienes sí que saben hablar en público.
  No vemos presentaciones geniales, impartidas por grandes personas que hacen grandes cosas. Como nos contó Xavier Verdaguer el martes en Iniciador BCN, en la Universidad no hay gurús que vienen a dar charlas como en Standford (Sillicon Valley). No hay nexo entre grandes universitarios que han triunfado en su actividad profesional y los universitarios que quieren llegar a ser grandes personas de éxito. En Stadnford es habitual ver a Sergey Brin o Larry Page explicando a generaciones de emprendedores futuros como ellos montaron Google.

¿Y qué opinas tú?

Por qué crees tu que los españoles comunicamos tan mal? porque, seguro que tu experiencia es distinta a la mía… y los 3 puntos que menciono aquí arriba son distintos a los que tu seguramente tienes. Por ejemplo, si has ido a ESADE seguro que has expuesto más en público.

Entre todos los que pongáis un comentario con vuestra opinión, o twitteeis vuestra opinión con el #porquecomunicamostanmal , sortearé uno de mis 2 ejemplares del mencionado libro. Ambos están firmados por Manuel Campo Vidal… a nombre de Jordi… pero bueno.

<<ACTUALIZACIÓN>>

Manuel Campo Vidal me ha dicho que hablará de esta promo en el programa de radio “No es un dia cualquiera” de Pepa Fernández, el próximo sábado de 8:00h a 13:00h. Así que amplío el plazo por si alguien se anima a poner más comentarios.

Tienes hasta el día 23 29 de Diciembre para opinar. El 29 sortearé el libro (no ante notario, pero si será una mano inocente). Y después de navidad nochevieja saldrá el libro hacia el domicilio del afortunado.

Si quieres saber qué opina Manuel Campo Vidal sobre este tema, hay varias “perlas” en la contra del libro:

“Cuando presentó la OPA hostil contra endesa, el presidente de Gas Natural dijo: “hemos puesto el semen, y en nueve meses nacerá la criatura”

“Después del hundimiento del Prestige, el ministro Trillo aseguró que “las playas están limpias y esplendorosas”

Quieres más frases? Participa en esta propuesta.

Me explico:

Si eres experto en algo, y conoces los medios que necesitas para conseguir el propósito de lograr rentabilizar tu marca personal, el proceso puede que te dure meses, 1 año, o un año y medio. Me gustaría poner como ejemplo a Marc Cortés. A parte de que compartió todo su background en Iniciador Barcelona en mayo 2009, y él mismo nos dió sus fórmulas en el que fue un genial Iniciador 1er aniversario, es un buen ejemplo de personal branding con logros en el corto plazo. Os resumo lo que él mismo nos contó:

• Marc se puso un propósito, tuvo una visión: Trabajar su marca para lograr trabajar y vivir de lo que le gusta: los Social Media.
• Tenía (y tiene) claros sus valores. El ADN del estilo de redacción, del estilo de conversación, incluso del estilo de su naming.
• Estableció unos objetivos iniciales, y logró ir adaptandolos a la realidad que le iba suscitando el propio proceso de creación de marca.
• Con Visión, Valores, y objetivos, creó los ecosistemas ideales para su visión. Los social media que más le motivaban, con los que más cómo se sentía, y en los que mejor podía demostrar sus conocimientos.
• Perseveró, y sigue perseverando. Y ha mantenido un flujo constante de acciones para lograr su visión. Independientemente de unos objetivos que iban cambiando, y de seguro que seguirían cambiando.
• Innovó, y sigue innovando el mero hecho de postear, haciendo algo que cualquier blogger nunca debería perder de vista: buscando y desarrollando acciones que iban demostrando sus valores y aptitudes. Me refiero, por ejemplo, a entrevistas de alto nivel con, por ejemplo, Seth Godin, o posts colaborativos entre las primeras espadas de sus temáticas.

Algo parecido ha sabido hacer, no él sólo sino ya en equipo, para el Cava&Twitts. Un branding también de los “locomotora”, en poco menos de 3 meses ya era una marca notoria. A la vista están la audiencia acumulada mes a mes, pero también la afinidad y fidelidad de los asistentes al C&T.

Es un ejemplo fantástico de 2 marcas meteóricas. La personal, en 1,5 años, y la del evento, en meses.

En mi caso, el proceso ha sido muuuuuuuucho más lento. Y la “culpa” es sólo mía (como no podría ser de otro modo). Intentaré en este post hablar de lo que he hecho y de lo que me arrepiento de haber hecho del modo que lo he hecho.

1. No tener una visión clara. Cremark.net fue mi primer blog, en Julio 2005. Quise hacer un website corporativo con blog de artículos técnicos. Y estuvo basado en joomla. Colgaba artículos técnicos del marketing que conocía, pero con los contenidos cerrados a usuarios registrados. Quería compartir mis conocimientos pero sólo con usuarios registrados a una marca que no tenía ni el cache ni el engagement para tener usuarios registrados. Imagínate que chorrada de error. Ahora me hago cruces de cómo hice semejante chorrada monumental. Creo que a medidados de 2006 querer compartir para elevar notoriedad es loable a día de hoy. Territorio Creativo lo hizo (con muchísimo más criterio) en 2005.
2. En Septiembre del 2006 cremark.net evolucionó hacia un blog personal, ya bajo WordPress. Gracias, como no, a mi actual socio, Juan Antonio Pozuelos, quien me instruyó no en lo que era un blog, sino en lo que realmente puede aportar a cualquier persona. A finales del 2006 cremark.net tenía cierta audiencia. Mientras, ví claro que los nuevos paradigmas de comunicación serían el futuro, y quise saber más y más. Entonces empecé el punto 3.
3. Aprender. Siempre digo que yo tengo 2 másters: Uno en EADA, y otro en GoogleReader. Aprendí de los que todavía hoy están en mi GoogleReader. Expertos en los campos que me interesaban: el marketing, el marketing online, el nuevo marketing, y la creatividad en general.
4. No perder nunca el foco. Cuando en enero 2008 Javier Martín y Ignacio de Miguel entraron en mi vida, me lancé a ser editor en Pymecrunch. Fue un año y medio posteando, con una regularidad que nunca más he mantenido en un blog, sobre Tecnología para Pymes. Ha sido una experiencia genial, y he aprendido un montón. He conocido a grandes personas, y mejores profesionales. He amplicado mi networking. Pero fue algo que no era demasiado sinérgico con mi misión: aprender de Nuevo Marketing. Y sobretodo, seguía sin visión clara en mi blog personal, que por aquel entonces seguía siendo cremark.net.
5. Enfocarse y centrar la marca. Eso es lo que estoy haciendo desde Abril 2008. Olvidarme de Cremark.net, de los usuarios de twitter que no sean mi nombre y apellidos (de @jordicremark a @jordi_perez)… cuidar los avatares … cuidar la info personal que cuelga de los principales medios sociales que he elegido… y migrar cremark.net a jordiperez.cat.
6. Trabajar la marca desde la experiencia y con los temas que uno desea realmente. Este es el status a día de hoy. Yo no soy CEO, pero trabajo para que mi blog se semeje a un CEO-Blog. Trabajo mi blog personal para que la marca de mi empresa se vea favorecida. Pero sobretodo posteo para compartir. Lo he aprendido de Mr. Sharing.

Ya postearé en otra ocasión algunos datos acerca de notoriedad de marca personal, impacto en seguidores, audiencias, y cómo cultivar las relaciones personales y de amistad que surgen de la audiencia que te vas creando.

Lo que ahora veo claro es que, mi visión inicial, que fue compartir conocimientos para beneficiar mi empresa, (de Cremark con la web en Joomla a BrandeaStudio con un blog personal en wordpress), me alegra saber que no iba tan desencaminada. O sí.

Es simplemente un intento de “oficializar” mi postura ante el interesantísimo debate que abrió ayer Joan Jimenez en su blog.
Dicho post generó controversias en twitter, controversias en el blog originario del debate, y os recomiendo que leáis todos los comentarios que está generando en este momento.

Esta es mi opinión sobre la guerra dialéctica que sólo produce confusión a las empresas y que, como profesional, me siento con la obligación de aclarar en mi espacio.

Copio mi comment a partir de ahora:

Después del twitt-altercado de ayer, en el que sólo quise poner paz a un debate que tal vez debía haberse desarrollado aquí (o no)…

Llevamos más de 1 año y medio hablado de si branding 2.0, si marketing 2.0, si publicidad ha muerto, si los blogs han muerto, que si las empresas pueden extinguirse si no se pone las pilas en el nuevo paradigma del prosumidor…

Como profesional, mi opinión sobre el tema es la siguiente:

1. Como dicen los clásicos, Branding es el meollo del marketing. Branding es el core del marketing.
2. Sin marca no hay marketing efectivo. Sin marca las actividades de marketing (por muy bien desarrolladas que estén hechas) se quedan en meras acciones huérfanas.
3. Está claro que hay que potenciar las marcas para lograr un posicionamiento en la mente del cliente (la peca en la frente de tu vídeo, Joan).
4. El posicionamiento, sea cual sea, se consiga como se consiga, tiene que ser RENTABLE para la empresa. Y la rentabilidad de una empresa sólo se consigue vendiendo.
5. Cómo se vende?? Pues seduciendo, relacionándote con tu cliente, logrando engagement, como dices tu “haciendo el amor con tus clientes”.

Creo firmemente que estamos hablando todos de lo mismo, pero con distinta dialéctica. Es inútil discutir sobre si es branding 2.0 o simplemente branding. Sobre si la publicidad ha muerto, o sobre si el marketing es lo que es, o debemos matarlo también.

El cliente es el centro. Independientemente de cómo nos acerquemos a él:
- presencialmente (con nuestra fuerza de ventas, en entornos B2B)
- vía mass media
- vía medios BTL o ATL.
- via mkt online
- vía social media
- vía… lo que sea.

El acercarnos a él es lo que cuenta. Porque todo, al fin y al cabo, se basa en relacionarnos con nuestros clientes.
Y como empresa, ese acercamiento lo debemos hacer con el único fin de obtener una rentabilidad. Que para eso son empresas. Para ser rentables.

Dejémonos de dialécticas. Sigamos divulgando, pero enseñando cómo se hace y no sólo lo que es.

No somos iluminados. Somos profesionales. Hablemos pues lenguaje que los profesionales entiendan. No contribuyamos a lograr más confusión.

Porque, queramos o no, “tempus fugit”, i d’aquí 100 anys, tots calvos.

Salut!
Jordi

______

Marc Cortés también ha opinado al respecto en su blog. Y también ha generado un buen debate en sus comentarios.

Fuente imagen

Os dejo con sus experiencias y consejos.

1- Cuéntanos quien eres y cuáles son tus funciones en tus empresas.

Me llamo Sergi Rodríguez, tengo 26 años y soy de Barcelona. Mi perfil corresponde más bien a las tareas de un webmaster (programación, diseño, inclusión de técnicas de marketing online y posicionamiento orgánico). Viví internet desde sus inicios pero realmente comencé a emprender desde hace aproximadamente 3 años.

Actualmente dirijo y coordino 3 empresas, que poco tienen en común entre ellas.

Central de reservas Desig, S.L., comercialmente desigbarcelona.com, de la que poseo un 50% de las acciones, nos dedicamos a la intermediación de apartamentos turísticos en varios destinos (Barcelona, Madrid, Granada y Paris). La empresa la formamos 8 personas, mis funciones son las de apoyar y supervisar las áreas de desarrollo y marketing, además de generar proyectos y realizar tareas complejas.

Cyberworld Networks, S.L., más conocida por proyectos como cladoo.com o casinuevo.net, soy fundador único y como tal me toca hacer un poco de todo, en sus inicios programaba, me especialicé en técnicas SEO y diseñaba webs comocasinuevo.net, actualmente estoy más centrado en dirigir el proyecto Cladoo, donde cuento con un programador en plantilla y un diseñador, dedicados a tiempo completo al proyecto.

Oooferton Liveshopping, S.L, soy cofundador junto con Luis krug (redcoon.com, rebelio.es…). En esta empresa soy el CTO y única persona en este ámbito por lo que  no tengo nadie a mi cargo que realicé tareas de programación y al final tengo que efectuar la mayoría de tareas, así como otros temas.

2- ¿Cual es tu principal proyecto? ¿de qué se trata? ¿Cuál es la misión de tu empresa?

Donde ando más implicado ahora es en Cladoo.com.

Cladoo es un portal de clasificados a nivel mundial y multidioma, además de un portal de clasificados horizontal-vertical, pues siendo generalista, permite tanto nivel de detalle en los resultados como cualquier vertical especializado del sector.

Mi misión en Cladoo, es intentar que mis ideas queden plasmadas finalmente en el proyecto

Por suerte el portal está quedando tal cual imaginé, y ahora estamos en la fase de pulir detalles, mención especial al BrandPack que nos habéis hecho desde BrandeaStudio, que nos ayudó mucho a verlo desde otra perspectiva y desde la cual estamos mejorando muchos detalles de accesibilidad web, por ejemplo.

3- Háblanos de tus inicios. Danos algunos consejos/lecciones aprendidas durante el proceso de creación de tus diferentes proyectos de emprendeduria hasta hoy.

Mis inicios son humildes, como la mayoría de la gente con un trabajo remunerado ( si mileurista). Pronto me di cuenta que eso no me llevaría a ningún lugar, por lo que a la mínima oportunidad que tuve de meterme en el mundo empresarial, no lo dudé.

Me moví a una empresa mucho más pequeña Central de Reservas Desig, S.L. (desigbarcelona.com) pero con un margen de crecimiento mayor, en un año compré la mitad de las acciones, y me convertí en un empresario sin prácticamente pensarlo.

De la propia experiencia de poseer una empresa, aumentaron mis ganas de emprender, y en ratos libres, me dedicaba a desarrollar mi portal de anuncios gratis online casinuevo.net. Con el tiempo y dedicándole muchas horas, el portal consiguió dar unos beneficios considerables, por lo que me animé a fundar mi segunda empresa, Cyberworld Networks, S.L., en 2 años el portal casinuevo.net (españa) ya tiene 40.000 visitas al día y estamos implicados en cladoo.com que pretende llevar el sector de los clasificados a nivel mundial y multiplicar por 200 esta cifra.

Después conocí a Luis Krugg, que presentándole números de mi portal de anuncios, no dudó en proponerme su nueva idea, un portal de compras online en tiempo real (LiveShopping) y surgió Oferton Liveshopping, S.L., en 8 meses tenemos 8000 visitas al día y facturamos 100.000 euros al mes.

Me considero una persona creativa, siempre me ha gustado “crear cosas” por eso mismo llegué a emprender, pues es la mejor manera de poder pensar y proyectar nuevas ideas y hacerlas realidad.

4- ¿Cuál crees que es la aptitud más importante que todo emprendedor debe desarrollar?

Pienso que todos podemos triunfar en lo que emprendemos, lo único imprescindible lo resumiría en 3 aptitudes.

Ilusión, constancia y una fe infinita en lo que uno hace.

5- ¿qué actividades de tu día a día consideras más importantes y productivas?

- Automatiza: Intentar tener automatizados la mayoría de procesos del día a día en tu empresa, de manera que te quiten el menor tiempo posible.

- Socializa: con gente dentro del mundillo, es importante, mantén al tanto a tus contactos profesionales de lo que haces, pues puede que cerréis acuerdos de colaboración importantes, te ayuden en tareas concretas, te guíen… para ello escoge bien esta red de profesionales.

- Céntrate y delega: Está claro, no todos los emprendedores somos clones, todos tenemos puntos donde somos verdaderos expertos, céntrate en esas tareas donde destacas sobre el resto. Dedícate a las de gran escala e intenta delegar las más pequeñas, las que no domines o las más mecánicas a otras personas que sean capaces de realizarlas con éxito.

- Piensa: Cuando hablo de pensar no es dedicarle X tiempo, sino simplemente estar lo suficientemente relajado para que esas “ideas geniales” surjan, las plasmes y no se diluyan.

6- ¿Qué consejo/s darías a un nuevo emprendedor?

A la hora de empezar está claro que los recursos son ínfimos.

Vale, lo tenemos que hacer todos nosotros, lo primero y evidente es trabajar duro en base a la brillante idea inicial que tuvimos y en la que debemos creer ciegamente, el primer proyecto no ha de ser necesariamente el mejor de nuestra carrera emprendedora, aunque este no sea, “la gallina de los huevos de oro” nos proporcionará la experiencia suficiente para nuestra nueva emprenduria.

Realmente en mi corto camino puedo ver mis carencias, como son la falta de organización y la sobre-asignación de tareas, por lo que una de las cosas importantes si quieres que tus proyectos salgan antes es organizarlos bien y delegar correctamente las funciones.

Haz lo que le gusta, es la fórmula del éxito, da igual en lo que emprendas, si lo haces en algo que te motive, apasione y disfrutes, el trabajo no es una obligación, el trabajo es un medio que te realizará como persona y te ayudará a conseguir tus metas iniciales.

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Muchas gracias, Sergi.

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