Este es un artículo ayer pero que esta mañana me ha abierto los ojos…

Si no entiendes nada, no pasa nada. Talvez no te lo estén diciendo como te mereces …

Es una milonga, una carta profunda, que necesitaba escribir en una Rambla, en Publico…
No te asustes, que tener miedo es muy muy muy contraproducente.

Saludos!

Jordi

_______________________________________________________________________________________

• En tu BSO suena insistentemente una canción
• En tu Bberry sólo hay una rallita de BateryLow
• El dia en que tenías que hacer un powerpoint que estaba hecho y que te diste cuenta que le sobraban slides y te faltaban orejas… o ojos… …
• Incluso cuando no lleves gafas…

Ese dia… te levantarás… y verás una tía buena … Y resulta que tenía Bigote y está pagando 12 @€ por ensuciar tu calle.

—-

Ah, no, perdona… sólo disfrutaba de un dia normal…

—-

Ese día, hablarás con un vecino que hubiera podido ser 3r teniente alcalde.

Le dirás…

• Oye… tu eres un poco freak, verdad?
• Se rie… Por que lo dices?? LOL!
• Porque cada dia te veo y eres mi vecino… y siempre me has dicho algo pero no lo sabía…
• O_o …  tu estàs muy mal, no??
• Ya no…
• Explicate nen, que me estás preocupando. Que coño has estado diciendome todo este tiempo con tanto lenguaje ininteligible??
• Pues mira lo que te quiero decir… Mira y sólo mira. No hace falta que leas demasiado…

@TeDasCuen ?? ?? ??

• De qué, tío… me estás asustando…
• Pues señor, … que TÚ me has ayudado sin saberlo y en tu drama personal a quitarme las gafas y andar… que he visto una tía con bigote que resulta que estaba buena…

De que TÚ (con acento sobre el SOBRE MÍ)

1. Nunca me habías dicho nada
2. Nunca te había preguntado…
3. El dia en que hago algo y dices… “Lo SAbía”… generaste un poco de alegría… y te llamas @Yoriento … te conozco pero nunca habiamos hablado… y sé que podrías haber hablado con un Muy Buen Amigo mío que tiene un 90% de amigos en #FB que son tipo 6 …
4. Y él se rie… y te hace este croquis…

Joan Sala lloberas, poeta Lloretenc... deixeble del meu carrer (Joan Llaverias)

Ese dia…

Te das cuenta que el 9 de Abril tienes un curso que dar… que te pidieron 700 horas… y les regalas más de 5 años.

Ese día… sonará November Rain cuando dejes andar a ese freaky… que resulta que se llama SAlvador, y es el marido de tu vecina, la Carnissera… que cada día le ves andar a las 7am pero hoy, él , llegaba tarde.

—–

No se si ahora me explico bien… con tanto >> ### Lously … 2.5  … emociones … Iniciadores en BCN .. .  3 años …etc.

Ayer twitter estaba en la Parra… y yo más… pero pasó algo mágico.
Todos los poetas que llevamos dentro escuchamos al que teníamos mas cerca. DM, Repplies… Sólo me quedé con algunos… y así empezó todo …

Gracias, Geppyp por tu llamada sincera… y sobretodo, Gracias al Gran Amigo de l’Hospitalet …  @desmarkt le llamaban… y ahora se llama @rafa_jimenez … quien es de l’Hospitalet, como yo… y tenemos tantas cosas en comín

.. anda… mira … como el escritor ese del burro … Platero y tú … con acento en Sobre MÍ … que se llama Juan Ramón Jimenez … que el Padre de Jordi Porredón se llama JOAN RAMÓN JIMENEZ.

Esto es un profundo respeto a Joan Sala Lloberas, y al padre de Salvador, que nunca nadie hubiera podido saber cómo murió. Y a Jordi Porredón …  y sobretodo … a mi hija Aina, y a mi familia… y a mis followers … A mis socios … (aka … he dicho Libro Verde del Emprendedor)

… que son el pan de cada día y la Hostia (con H) que te mereces cuando la necesitas.

Y ahora… dejame que te cuente qué me ha dicho “la Portuguesa catalana que estaba estirando las patas para ponerse a correr”… Y ha flipado cuando me ha pedido que por qué le estaba haciendo una foto…

Le he dicho… tienes un culo bonito… ojo… pero “jo estaba fent una foto de la sortida del sol… perque potser soc un Freak… o no… qui ho sap”

Enviar a Twitter Delicious Digg Facebook StumbleUpon

Hay un libro que para mi fue talismán, o dile como quieras. Fue el libro que me hizo despertar de mi status y mi rollito en el 2005, y lanzarme a emprender. Fue el libro revelación que leí en 2 viajes de tren (#historias_renfe) y me obligó a re-leer durante 14 viajes más. Fue el libro que me obligó a trazar un plan de negocio en los sucesivos viajes en RENFE a partir de entonces, y que motivó dejar mi círculo de seguridad como asalariado para tirarme a la piscina del autónomo insensato.

Este libro es La Brújula Interior, de Alex Rovira.

Otro libro que, a día de hoy, ha supuesto un nuevo cambio es El Vendedor de Tiempo, de Fernando Trias de Bes, socio de Alex Rovira en Salvetti-Llombart. Ambos son unos cracks. Si algún día vuelvo a correr la senda del asalariado, desde luego que tiraré un CV a esta consultoría en innovación e investigación de mercados. Sólo por el mero lujo de trabajar con y para ellos.

Razones de mi sincera recomendación:

La Brújula Interior:

Un libro en formato epistular, cartas a uno mismo, que desvelan una sensatez y una manera de ver la vida que hace replantearte tus postulados más íntimos.

El vendedor de Tiempo:

Una sátira del sistema económico actual, en la que todos somos víctimas de un sistema cuyo único propósito es que Tú, como persona, debas tu vida al sistema, y que el sistema no te deba nada.

Una lectura totalmente recomendable y que, a día de hoy, me ha vuelto a abrir los ojos, 4 años después de la primera vez que lo leí.

Te paso links para que los puedas adquirir si lo deseas. Porque, amigo, estos libros no los quiero prestar a nadie. De hecho, ya presté La Bruixola Interior a un ex-amigo que no me lo devolvió nunca. Al cabo de 4 años me lo he vuelto a comprar.

Compra La Brújula Interior

Compra El Vendedor de Tiempo

Enviar a Twitter Delicious Digg Facebook StumbleUpon

Según mi parecer, comunicamos mal básicamente por un tema de falta de preparación de la ponencia, por un tema de que la educación que hemos recibido no ha potenciado estas habilidades, y por no estar acostumbrados a ver buenas presentaciones en público.

Con las aportaciones de todos los que habéis participado aquí y en Facebook,  voy a hacer un pequeño resumen de cada aportación.

Comentarios en este blog.

Miquel Garcia comenta que la razón es porque no se tiene en cuenta la audiencia que va a recibir la presentación.

Cristina Aced comenta que, a parte de las 2 razones que expuse yo, no se valora la expresión oral y, por lo tanto, no se valora la formación en oratoria. A parte, argumenta una falta de  “cultura del debate”, sobretodo en las clases de la universidad, como pasa en otros países. Un debate genera necesidad de argumentar bien.

Armando Liussi Depaoli cita al propio Manuel Campo Vidal en su conferencia de EADA Executive Meeting, argumentando que el problema pasa por creernos con grandes aptitudes comunicativas, cuando en realidad pasa por tener grandes deseos de sociabilizar. Nos cuenta un caso que le ha pasado a él, y afirma que la creencia en la propia facilidad de palabra oculta una posible vergüenza de verse al espejo y escucharse día tras día, evidenciando que no hay virtud oratoria sin práctica.

Ramon Rosell comenta que la sociedad no valora la oratoria, seguimos pensando aquello de que  “el buen paño en el arca se vende”. Del aprendizaje de esta disciplina (que se debería hacer en escuelas y facultades como antaño)  se derivan cosas como la planificación, que tipo de discurso requiere el auditorio ( pasional, lógico ), etc.

Jorge González comenta que los Españoles hablamos mal por un tema cultural y no solo educacional. Cultura en el sentido de que hemos nacido con un sentido y miedo al ridículo atroz. Ello unido a las carencias educacionales en expresión oral han hecho de nosotros lo que somos unos horrendos comunicadores.  Apunta que, a parte de otros muy buenos consejos, que la principal vistud es saber escuchar.

Mertxe apunta que no es lo mismo hablar que “comunicar”. Y para comunicar hay que entrenarse y sobre todo, hay que SER el mensaje. Es un frase que he querdi pastear tal cual, porque da para otro debate. SER el mensaje. Brutal.

Oshcar Vidal apunta que en España existe una gran carencia de skills de comunicación, es una carencia en el desarrollo del buen profesional. Considera que existe una falta de formación en los 5 pilares básicos que debe tener un profesional.  Apunta también la falta de actitud.

Lucas García nos cuenta sus experiencias estudiando en el extrangero, y cómo allí la presentación y argumentación en público es parte fundamental de la nota del trabajo.

Oscar Cumi coincide en que básicamente es un problema de mentalidad propio de nuestra cultura.

Núria Costa también considera que se trata de un tema educacional desde la escuela.

Comentarios en Facebook

Agradezco a Carlos Blanco que haya puesto el enlace en su timeline de Facebook, porque ha ampliado las posibilidades de debate.

En los comentarios de ese enlace se ha hablado de:

Oscar Eme Eme apunta que básicamente es por un desconocimiento del target.  Comenta la importancia de que la comunicación fluya entre el orador y el receptor. Literalmente, “saber vender la idea con maestría sin que el ‘target’ se pierda entre técnica y fantasmagoria comercial. Que comprenda fácilmente los beneficios que le reporta la idea de lo vendido, y sobre todo ser capaz de atender el feedback de la audiencia con solvencia”

Juan Antonio Merodio comenta que el principal problema es que no sabemos escuchar.

Hector Prats Coincide en que si no escuchamos, no sabemos lo que quiere el cliente, no comprendemos las necesidades de la gente y no podemos definir bien el target.

Carlos Blanco considera que lo mejor para que te hagan caso es realmente conocerse bien a uno mismo, y no sólo vender una idea o producto, sino realmente creerselo. Creo que coincide con lo que comentaba Mertxe. SER el mensaje.

Enviar a Twitter Delicious Digg Facebook StumbleUpon

Manuel regaló un ejemplar de su libro Por qué los españoles comunicamos tan mal a todos los asistentes a dicho evento, que anualmente EADA convoca para todos los ex-alumnos, profesores, etc.

La historia ya os la conté. Oscar Cumí y yo twitteamos todo el evento… y en la larga cola que se formó para que Manuel firmara algunos libros, Oscar y yo nos acercamos a él y le felicitamos. Cuando le dijimos la retransmisión que habíamos hecho en una plataforma que él desconocía, nos pidió que le explicáramos de qué se trataba eso de twitter, se interesó por lo que nos había parecido, y nos felicitó por ello.

A partir de entonces he mantenido cierto contacto con Manuel en LinkedIn.

Pues bien, le he enviado un ejemplar de Claves del Nuevo Marketing por correo, y él, de vuelta, me ha regalado otro ejemplar firmado de su mencionado libro.

Entonces @blogocorp (alias Cristina ) ha tenido la buena idea que ha motivado esta propuesta.

Voy a regalar un ejemplar de Por qué los Españoles comunicamos tan mal a uno/a de los que quiera participar en la propuesta que os digo a continuación.

¿Por qué crees tú que los españoles comunicamos tan mal?

Yo creo que es, básicamente, por un problema educativo. El Currículum oficial (al menos en Cataluña), como bien apuntaba Trina Milan este mismo martes en Iniciador Barcelona, desde hace un año tiene un objetivo claro de mejorar determinadas aptitudes para favorecer mejor determinadas habilidades de inteligencia emocional en los alumnos ya des de la ESO.

Y para los que ya no estamos en situación de aprovechar las novedades de este Currículum tan moderno (sólo hace 1 año que se actualizó en Cataluña) creo que todo se basa en :

• Una falta de “tiempo de preparación” de la ponencia.
  Luís Martín Cabiedes me dijo, en el First Tuesday BCN del mes de Diciembre: “Jordi, tienes la suerte de dar formación para profesionales (en EADA). Piensa siempre que, si tienes delante 40 profesionales que van a cederte una hora de su tiempo, procura tu ofrecerles al menos 1 hora de preparación del curso para cada alumno. Es decir, 40 horas de preparación de clase para una clase de 1 hora con 40 alumnos”
  Creo que la frase es rotunda. Y un excelente consejo.
• Una falta de practica en exponer, breve y concisamente, cualquier tema en público.
  Ni en la ESO, ni en el antiguo BUP o COU, ni en el Actual Bachillerato, ni en la universidad (al menos la UB, donde yo fui) no hay presentaciones presenciales de nada. Apenas hay exámenes orales. Todo es intimista y en una aula tipo teatro en la que ocupas una silla tipo iglesia.
• Una falta de práctica en ver presentaciones presenciales realizadas por quienes sí que saben hablar en público.
  No vemos presentaciones geniales, impartidas por grandes personas que hacen grandes cosas. Como nos contó Xavier Verdaguer el martes en Iniciador BCN, en la Universidad no hay gurús que vienen a dar charlas como en Standford (Sillicon Valley). No hay nexo entre grandes universitarios que han triunfado en su actividad profesional y los universitarios que quieren llegar a ser grandes personas de éxito. En Stadnford es habitual ver a Sergey Brin o Larry Page explicando a generaciones de emprendedores futuros como ellos montaron Google.

¿Y qué opinas tú?

Por qué crees tu que los españoles comunicamos tan mal? porque, seguro que tu experiencia es distinta a la mía… y los 3 puntos que menciono aquí arriba son distintos a los que tu seguramente tienes. Por ejemplo, si has ido a ESADE seguro que has expuesto más en público.

Entre todos los que pongáis un comentario con vuestra opinión, o twitteeis vuestra opinión con el #porquecomunicamostanmal , sortearé uno de mis 2 ejemplares del mencionado libro. Ambos están firmados por Manuel Campo Vidal… a nombre de Jordi… pero bueno.

<<ACTUALIZACIÓN>>

Manuel Campo Vidal me ha dicho que hablará de esta promo en el programa de radio “No es un dia cualquiera” de Pepa Fernández, el próximo sábado de 8:00h a 13:00h. Así que amplío el plazo por si alguien se anima a poner más comentarios.

Tienes hasta el día 23 29 de Diciembre para opinar. El 29 sortearé el libro (no ante notario, pero si será una mano inocente). Y después de navidad nochevieja saldrá el libro hacia el domicilio del afortunado.

Si quieres saber qué opina Manuel Campo Vidal sobre este tema, hay varias “perlas” en la contra del libro:

“Cuando presentó la OPA hostil contra endesa, el presidente de Gas Natural dijo: “hemos puesto el semen, y en nueve meses nacerá la criatura”

“Después del hundimiento del Prestige, el ministro Trillo aseguró que “las playas están limpias y esplendorosas”

Quieres más frases? Participa en esta propuesta.

Enviar a Twitter Delicious Digg Facebook StumbleUpon

Me explico:

Si eres experto en algo, y conoces los medios que necesitas para conseguir el propósito de lograr rentabilizar tu marca personal, el proceso puede que te dure meses, 1 año, o un año y medio. Me gustaría poner como ejemplo a Marc Cortés. A parte de que compartió todo su background en Iniciador Barcelona en mayo 2009, y él mismo nos dió sus fórmulas en el que fue un genial Iniciador 1er aniversario, es un buen ejemplo de personal branding con logros en el corto plazo. Os resumo lo que él mismo nos contó:

• Marc se puso un propósito, tuvo una visión: Trabajar su marca para lograr trabajar y vivir de lo que le gusta: los Social Media.
• Tenía (y tiene) claros sus valores. El ADN del estilo de redacción, del estilo de conversación, incluso del estilo de su naming.
• Estableció unos objetivos iniciales, y logró ir adaptandolos a la realidad que le iba suscitando el propio proceso de creación de marca.
• Con Visión, Valores, y objetivos, creó los ecosistemas ideales para su visión. Los social media que más le motivaban, con los que más cómo se sentía, y en los que mejor podía demostrar sus conocimientos.
• Perseveró, y sigue perseverando. Y ha mantenido un flujo constante de acciones para lograr su visión. Independientemente de unos objetivos que iban cambiando, y de seguro que seguirían cambiando.
• Innovó, y sigue innovando el mero hecho de postear, haciendo algo que cualquier blogger nunca debería perder de vista: buscando y desarrollando acciones que iban demostrando sus valores y aptitudes. Me refiero, por ejemplo, a entrevistas de alto nivel con, por ejemplo, Seth Godin, o posts colaborativos entre las primeras espadas de sus temáticas.

Algo parecido ha sabido hacer, no él sólo sino ya en equipo, para el Cava&Twitts. Un branding también de los “locomotora”, en poco menos de 3 meses ya era una marca notoria. A la vista están la audiencia acumulada mes a mes, pero también la afinidad y fidelidad de los asistentes al C&T.

Es un ejemplo fantástico de 2 marcas meteóricas. La personal, en 1,5 años, y la del evento, en meses.

En mi caso, el proceso ha sido muuuuuuuucho más lento. Y la “culpa” es sólo mía (como no podría ser de otro modo). Intentaré en este post hablar de lo que he hecho y de lo que me arrepiento de haber hecho del modo que lo he hecho.

1. No tener una visión clara. Cremark.net fue mi primer blog, en Julio 2005. Quise hacer un website corporativo con blog de artículos técnicos. Y estuvo basado en joomla. Colgaba artículos técnicos del marketing que conocía, pero con los contenidos cerrados a usuarios registrados. Quería compartir mis conocimientos pero sólo con usuarios registrados a una marca que no tenía ni el cache ni el engagement para tener usuarios registrados. Imagínate que chorrada de error. Ahora me hago cruces de cómo hice semejante chorrada monumental. Creo que a medidados de 2006 querer compartir para elevar notoriedad es loable a día de hoy. Territorio Creativo lo hizo (con muchísimo más criterio) en 2005.
2. En Septiembre del 2006 cremark.net evolucionó hacia un blog personal, ya bajo WordPress. Gracias, como no, a mi actual socio, Juan Antonio Pozuelos, quien me instruyó no en lo que era un blog, sino en lo que realmente puede aportar a cualquier persona. A finales del 2006 cremark.net tenía cierta audiencia. Mientras, ví claro que los nuevos paradigmas de comunicación serían el futuro, y quise saber más y más. Entonces empecé el punto 3.
3. Aprender. Siempre digo que yo tengo 2 másters: Uno en EADA, y otro en GoogleReader. Aprendí de los que todavía hoy están en mi GoogleReader. Expertos en los campos que me interesaban: el marketing, el marketing online, el nuevo marketing, y la creatividad en general.
4. No perder nunca el foco. Cuando en enero 2008 Javier Martín y Ignacio de Miguel entraron en mi vida, me lancé a ser editor en Pymecrunch. Fue un año y medio posteando, con una regularidad que nunca más he mantenido en un blog, sobre Tecnología para Pymes. Ha sido una experiencia genial, y he aprendido un montón. He conocido a grandes personas, y mejores profesionales. He amplicado mi networking. Pero fue algo que no era demasiado sinérgico con mi misión: aprender de Nuevo Marketing. Y sobretodo, seguía sin visión clara en mi blog personal, que por aquel entonces seguía siendo cremark.net.
5. Enfocarse y centrar la marca. Eso es lo que estoy haciendo desde Abril 2008. Olvidarme de Cremark.net, de los usuarios de twitter que no sean mi nombre y apellidos (de @jordicremark a @jordi_perez)… cuidar los avatares … cuidar la info personal que cuelga de los principales medios sociales que he elegido… y migrar cremark.net a jordiperez.cat.
6. Trabajar la marca desde la experiencia y con los temas que uno desea realmente. Este es el status a día de hoy. Yo no soy CEO, pero trabajo para que mi blog se semeje a un CEO-Blog. Trabajo mi blog personal para que la marca de mi empresa se vea favorecida. Pero sobretodo posteo para compartir. Lo he aprendido de Mr. Sharing.

Ya postearé en otra ocasión algunos datos acerca de notoriedad de marca personal, impacto en seguidores, audiencias, y cómo cultivar las relaciones personales y de amistad que surgen de la audiencia que te vas creando.

Lo que ahora veo claro es que, mi visión inicial, que fue compartir conocimientos para beneficiar mi empresa, (de Cremark con la web en Joomla a BrandeaStudio con un blog personal en wordpress), me alegra saber que no iba tan desencaminada. O sí.

Enviar a Twitter Delicious Digg Facebook StumbleUpon

Os dejo con sus experiencias y consejos.

1- Cuéntanos quien eres y cuáles son tus funciones en tus empresas.

Me llamo Sergi Rodríguez, tengo 26 años y soy de Barcelona. Mi perfil corresponde más bien a las tareas de un webmaster (programación, diseño, inclusión de técnicas de marketing online y posicionamiento orgánico). Viví internet desde sus inicios pero realmente comencé a emprender desde hace aproximadamente 3 años.

Actualmente dirijo y coordino 3 empresas, que poco tienen en común entre ellas.

Central de reservas Desig, S.L., comercialmente desigbarcelona.com, de la que poseo un 50% de las acciones, nos dedicamos a la intermediación de apartamentos turísticos en varios destinos (Barcelona, Madrid, Granada y Paris). La empresa la formamos 8 personas, mis funciones son las de apoyar y supervisar las áreas de desarrollo y marketing, además de generar proyectos y realizar tareas complejas.

Cyberworld Networks, S.L., más conocida por proyectos como cladoo.com o casinuevo.net, soy fundador único y como tal me toca hacer un poco de todo, en sus inicios programaba, me especialicé en técnicas SEO y diseñaba webs comocasinuevo.net, actualmente estoy más centrado en dirigir el proyecto Cladoo, donde cuento con un programador en plantilla y un diseñador, dedicados a tiempo completo al proyecto.

Oooferton Liveshopping, S.L, soy cofundador junto con Luis krug (redcoon.com, rebelio.es…). En esta empresa soy el CTO y única persona en este ámbito por lo que  no tengo nadie a mi cargo que realicé tareas de programación y al final tengo que efectuar la mayoría de tareas, así como otros temas.

2- ¿Cual es tu principal proyecto? ¿de qué se trata? ¿Cuál es la misión de tu empresa?

Donde ando más implicado ahora es en Cladoo.com.

Cladoo es un portal de clasificados a nivel mundial y multidioma, además de un portal de clasificados horizontal-vertical, pues siendo generalista, permite tanto nivel de detalle en los resultados como cualquier vertical especializado del sector.

Mi misión en Cladoo, es intentar que mis ideas queden plasmadas finalmente en el proyecto

Por suerte el portal está quedando tal cual imaginé, y ahora estamos en la fase de pulir detalles, mención especial al BrandPack que nos habéis hecho desde BrandeaStudio, que nos ayudó mucho a verlo desde otra perspectiva y desde la cual estamos mejorando muchos detalles de accesibilidad web, por ejemplo.

3- Háblanos de tus inicios. Danos algunos consejos/lecciones aprendidas durante el proceso de creación de tus diferentes proyectos de emprendeduria hasta hoy.

Mis inicios son humildes, como la mayoría de la gente con un trabajo remunerado ( si mileurista). Pronto me di cuenta que eso no me llevaría a ningún lugar, por lo que a la mínima oportunidad que tuve de meterme en el mundo empresarial, no lo dudé.

Me moví a una empresa mucho más pequeña Central de Reservas Desig, S.L. (desigbarcelona.com) pero con un margen de crecimiento mayor, en un año compré la mitad de las acciones, y me convertí en un empresario sin prácticamente pensarlo.

De la propia experiencia de poseer una empresa, aumentaron mis ganas de emprender, y en ratos libres, me dedicaba a desarrollar mi portal de anuncios gratis online casinuevo.net. Con el tiempo y dedicándole muchas horas, el portal consiguió dar unos beneficios considerables, por lo que me animé a fundar mi segunda empresa, Cyberworld Networks, S.L., en 2 años el portal casinuevo.net (españa) ya tiene 40.000 visitas al día y estamos implicados en cladoo.com que pretende llevar el sector de los clasificados a nivel mundial y multiplicar por 200 esta cifra.

Después conocí a Luis Krugg, que presentándole números de mi portal de anuncios, no dudó en proponerme su nueva idea, un portal de compras online en tiempo real (LiveShopping) y surgió Oferton Liveshopping, S.L., en 8 meses tenemos 8000 visitas al día y facturamos 100.000 euros al mes.

Me considero una persona creativa, siempre me ha gustado “crear cosas” por eso mismo llegué a emprender, pues es la mejor manera de poder pensar y proyectar nuevas ideas y hacerlas realidad.

4- ¿Cuál crees que es la aptitud más importante que todo emprendedor debe desarrollar?

Pienso que todos podemos triunfar en lo que emprendemos, lo único imprescindible lo resumiría en 3 aptitudes.

Ilusión, constancia y una fe infinita en lo que uno hace.

5- ¿qué actividades de tu día a día consideras más importantes y productivas?

- Automatiza: Intentar tener automatizados la mayoría de procesos del día a día en tu empresa, de manera que te quiten el menor tiempo posible.

- Socializa: con gente dentro del mundillo, es importante, mantén al tanto a tus contactos profesionales de lo que haces, pues puede que cerréis acuerdos de colaboración importantes, te ayuden en tareas concretas, te guíen… para ello escoge bien esta red de profesionales.

- Céntrate y delega: Está claro, no todos los emprendedores somos clones, todos tenemos puntos donde somos verdaderos expertos, céntrate en esas tareas donde destacas sobre el resto. Dedícate a las de gran escala e intenta delegar las más pequeñas, las que no domines o las más mecánicas a otras personas que sean capaces de realizarlas con éxito.

- Piensa: Cuando hablo de pensar no es dedicarle X tiempo, sino simplemente estar lo suficientemente relajado para que esas “ideas geniales” surjan, las plasmes y no se diluyan.

6- ¿Qué consejo/s darías a un nuevo emprendedor?

A la hora de empezar está claro que los recursos son ínfimos.

Vale, lo tenemos que hacer todos nosotros, lo primero y evidente es trabajar duro en base a la brillante idea inicial que tuvimos y en la que debemos creer ciegamente, el primer proyecto no ha de ser necesariamente el mejor de nuestra carrera emprendedora, aunque este no sea, “la gallina de los huevos de oro” nos proporcionará la experiencia suficiente para nuestra nueva emprenduria.

Realmente en mi corto camino puedo ver mis carencias, como son la falta de organización y la sobre-asignación de tareas, por lo que una de las cosas importantes si quieres que tus proyectos salgan antes es organizarlos bien y delegar correctamente las funciones.

Haz lo que le gusta, es la fórmula del éxito, da igual en lo que emprendas, si lo haces en algo que te motive, apasione y disfrutes, el trabajo no es una obligación, el trabajo es un medio que te realizará como persona y te ayudará a conseguir tus metas iniciales.

______________________

Muchas gracias, Sergi.

Si lo deseas, puedes leer otras entrevistas:

Jerónimo Palacios, ex-director de Marketing de Hispateca y multiemprendedor
Georgina Regàs, Directora del Museu de la Confitura
Dani Alcaraz, CEO de Buzz Marketing Networks

Enviar a Twitter Delicious Digg Facebook StumbleUpon

Quiero compartir una serie de “Consejos” entre ” “, o más bien dicho, OPCIONES que todo emprendedor puede tener en cuenta para formar, crear, dinamizar o vivir de una nueva empresa de servicios.

Lo intentaré explicar con una serie de puntos:

1- Detecta tus fortalezas como gestor de la empresa, y las de tu equipo (o del equipo que necesitarás en el caso que seas autónomo)

Tienes que ser consciente de dónde está tu fortaleza como profesional, mucho más allá de gustos personales, de lo que te gusta trabajar, o, en el caso que quieras dar el salto a emprendedor, de lo rallado que estés en tu actual trabajo como asalariado por cuenta ajena.

Cuando tengas detectadas tus fortalezas, bájate de la parra y sé consciente de tus debilidades. Dónde fallas tú? Desengañate, porque es imposible que seas bueno en todo.

Una vez hayas evaluado todo esto, identifica los factores que no dependen de ti (exógenos le llaman los economistas, externos entre tú y yo), los factores del mercado que pueden hacer que la cosa te vaya muy bien (Oportunidades) o mal (Amenazas).

Con esto tendrás toda la info para hacer tu DAFO.

2- Define Visión, Misión y valores.

Cuanto te lo explican en la universidad, lo de misión, visión y valores te parece la tontería más soberana del mundo.

Hoy estoy convencido de que sin ellos no se puede hacer nada, ni tan solo trabajar en condiciones. Misión, Visión y Valores están en profunda sintonía con el punto anterior:

• Visión: muy relacionada con las oportunidades, y en cómo te has imaginado a tí mismo a largo plazo (en un mundo ideal donde todo te saliera bien)
• Misión: Entraña una apuesta, un objetivo. Yo trabajaré para lograr ….
• Valores: Profundamente relacionados con tus Puntos fuertes como emprendedor, y con tu personalidad como persona que deberá tirar del carro.

Si tienes claros estos puntos (el 1 y el 2), vete a cualquier diseñador … porque él tendrá toda la información que necesita para hacerte un logotipo TOTALMENTE satisfactorio para ti… porque con el punto 1 y el 2 le estás pasando, nada más y nada menos, que el ADN de tu marca.

3- Especialízate:

Es imposible que seas una empresa de servicios integrales de algo. Desengáñate. Nadie puede creer que seas bueno en todo lo que estás dispuesto a vender. Y te lo digo por experiencia. Servicios integrales de Marketing. Así es como me vendía yo en el 2005.  Al primer cliente que me demostró que “TU no puedes saber más que YO en temas de fijación de precios (una de las 4 P’s) porque no estás dentro de mi empresa y no tienes mis escandallos, pringao!!” …  cuando pasa eso entiendes que tienes que especializarte en donde sí aportas valor. Te recomiendo que eches un ojo a la cadena de valor de Porter.

4- Productiza tu especialidad

Ahora que ya eres consciente de en qué eres bueno, y en lo que es creíble que seas bueno a los ojos de un cliente, la siguiente fase es PRODUCTIZAR. Y este concepto lo interioricé no hace demasiado. Se lo escuché a Jerónimo Palacios en un Iniciador Granada. Él es un emprendedor de los que considero “pata negra” a sus 28 años.

Nosotros, en BrandeaStudio, hemos productizado una línea de servicios… mediante el BrandPack. Y tenemos muy buena crítica, tando de la promoción como de el resultado de los brandpacks.

Nos hemos “inventado” un pack que convierte en producto un par de horas de consulting.

Piensa en ello. ¿Cómo vas a productizar lo que quieres vender?

5- Crea una marca coherente con todo ello

Fíjate como hasta ahora no hablo de marca. Y es que un logo es condición necesaria para tener una marca, pero no es suficiente. La marca está viva. La marca no la tienes tu… la tienen tus clientes… por lo que hasta que no sales a la calle a vender tus servicios o hasta que no entregas almenos un trabajo realizado NO estarás haciendo marca. Simplemente estarás enseñando un logo chulo que para tí es una pasada, pero para tus clientes no es más que un logo más.

6- Comunícala mínimamente

El otro día leía un post de macro-tendencias de mkt del 2010. Una de ellas era:

“En el 2010, las grandes marcas van a aprender tácticas de branding de las pymes y de los emprendedores”

¿Por qué? te quejas de que no tienes capital para comunicar??? si con tiempo y un poco de criterio TU podrías enseñar a El Corte Inglés a comunicar mejor?

Y nunca olvides el Networking!! presencial!!!! no te servirá si sólo haces networking en Xing o LinkedIn sin salir de casa, etiquetando miles de contactos. El homo sapiens es un animal social, y sólo te socializarás y conocerás gente de verdad en saraos presenciales. Sólo, y sólo en saraos presenciales, gastando invirtiendo tu tiempo en ellos, harás amigos.

Ya sabes que la palabra amigo se ha pervertido en las redes sociales.

7- Trabaja fino

Para mi esa es la clave. TRABAJA FINO. Significa que trabajes con las premisas que comentamos en Iniciador Granada:

• Entrega presupuestos en un plazo razonable (no hace falta que sea en 24h, pero no tardes demasiado)
• Exige el 40% mínimo al empezar. Tu eres un profesional pequeño, y la empresa con la que quieres trabajar te supera en 1.000 a 1 tu potencia monetaria y tu cash flow. Exígeles, aludiendo un tema de confianza y responsabilidad, un % inicial.
• Explica con palabras llanas tu presupuesto (no demuestres tecnicismos en algo que te tiene que servir para que todo el mundo lo entienda)
• Si puedes, preséntalo. Presentar el presupuesto en persona, skype o teléfono es muy muy positivo para demostrar lo fino que eres presupuestando.
• Si te aceptan, y si no lo has hecho en la fase presupuesto, prepárales una pequeña planificación temporal. No hace falta que uses un Gantt, o similar… simplemente una lista de hitos, ya basta. Ello te dará credibilidad, y el cliente tendrá sensación de que tienes el tema controlado.
• CUMPLE PLAZOS. Ese es el efecto perverso del punto anterior, pero es la demostración empírica de que eres un auténtico profesional.
• Emite factura cuando acabes. No lo demores demasiado. Facturar en caliente. Y sobretodo, ¡¡pon vencimiento!!!

8- Minimiza costes

Controla tu contabilidad de costes… claro está. Pero la clave no es controlar tu excel. Debes aprender a controlar tus euforias pasionales como emprendedor.

• No necesitas un segundo teléfono fijo en casa.
• No necesitas demasiado material de oficina
• No necesitas una impresora!! ni un Fax!!! (qué es un fax???)
• No necesitas un mini-brochure para venderte. Te basta con tu blog personal.
• Tu web corporativa, con tu blog basta. (yo hice un joomla que me costó demasiadas horas)
• No necesitas salir y gastar coche y gasolina. Basta con COMPARTIR conocimiento y Twittear con criterio. Los proyectos vendrán si demuestras públicamente que sabes lo que dices que sabes.
• No necesitas …
• No necesitas …

9- Vender > Producir > Facturar > Cobrar

Nunca te olvides que, por muchas facturas que emitas (flujo económico de tu empresa), sin pagos no tendrás dinero (flujo monetario de tu empresa).

Ten controlado el cash flow, la liquidez de tu empresa.

Si facturas mucho pero no controlas el cobro, te irás a pique sólo con el palo de IVA que te van a meter cada trimestre.

10- Comunica tus logros, pero sin pasarte

Este es el punto donde yo, personalmente, me encuentro ahora.

Recuerda que sigues siendo un pringao. No te pases comunicando NUNCA. Aunque seas un peazo de crack que trabajas para TVE y Cuatro, o para Ogilvy, o para HP, o para quien sea. Recuerda que siempre habrá otra empresa mayor que tu que trabajará más y mejor que tu, y que siempre puede pensar: mira este pringao!!

Enviar a Twitter Delicious Digg Facebook StumbleUpon

Según mi parecer es la mejor explicación que he oído sobre cómo aplicar técnicas e instrumentos de Social Media para el mundo empresarial. Estas son las razones del porqué soy tan rotundo:

• En la charla queda demostrado la capacidad de Genís para adaptar el argumentario a la gran empresa, y eso es algo que tenemos que hacer siempre todos, más aún  los que trabajamos con pequeñas empresas.
• Introducción larga, muy techie, pero que asienta las bases de lo que explica a partir del minuto 30.
• Explica el cómo aplicar, no sólo lo que es el Social Media.
• Da buenos ejemplos, que por obvios que son, deberían poner rojo a más de un responsable de marketing de las empresas “retratadas”.
• Lenguaje llano, ameno, con un estilo genial.
• Hacer entrar el Social Media Management en los Procedimientos de la empresa. Ese es el lenguaje que todo responsable de sistemas, responsable de calidad, o gerente debe entender.
• Propon acciones pequeñas. No vayas con grandes planes de Social Media super extensos. Es algo que la experiencia en Brandea nos ha enseñado a base de palos.
• PPT muy bien hecho, sin rollos ni parrafadas… muy visual.

Chapeaux, Genís. Que conste que no es peloteo.

Enviar a Twitter Delicious Digg Facebook StumbleUpon

El Retail Marketing es, según mi manera de verlo, una disciplina a caballo entre el Branding y el Interiorismo. La identidad corporativa del establecimiento, y las estrategias promocionales tanto de marca como de producto en el lugar donde se realiza la venta física son temas que me interesan enormemente.

Ya en mi época de técnico de marketing en Unex viví un pequeño boom del retailing en los distribuidores de material eléctrico. Grandes firmas conocidas en el sector eléctrico, como Tainco, ElectroStocks, Adroher Germans o Protelec apostaron por el retailing como manera de generar valor añadido a los productos multimarca que comercializaban… huyendo de centenares de PLV’s y expositores de las grandes marcas (Simón, Schneider Electric, Cima, etc) que inundaban las superficies de exposición.

Juan Carlos, tienes un nuevo suscriptor a tu nuevo proyecto.

Más info en Awanzo Retail.

Un proyecto de awanzo.com

Enviar a Twitter Delicious Digg Facebook StumbleUpon

La repercusión en medios sociales del iniciador del martes pasado es notoria, como habitualmente, y para muestra el vídeo del “Lado Oscuro de Iniciador” (TM) de Oscar Cumí. Hoy es para reír y contagiarte de un feeling especial que vivimos todos el martes.

Yo quisiera abordar este post con algo más personal. Las repercusiones que tuvo para mi el iniciador. Para mi como emprendedor, pero también para mi, como persona. Me explico.

Como toda persona inquieta, pasional, que tiene que afrontar los “marrones”, tal y como comentó Dídac, sufro alti-bajos en la moral. Mientras que em miércoles estaba como una moto, super-motivado, haciendo cosas que me gustaban (haciendo de Social Media Manager… o haciendo de Mantero para Iniciador)… cuando las cosas van mal, o van más lentas de lo que esperas, la moral baja. Evidente y llanamente. En mi caso (y por tanto, en Brandea) los meses de bajón de curro de Julio y Agosto tocaron la moral de Pozu, Sure, y por supuesto, la mía. Pero, pese a que son 2 meses malos malos para el sector de consultoría y marketing en general, y pese a que yo sabía desde hace tiempo que en Julio-Agosto hay poco movimiento, la moral cayó (o la dejé caer, un poco… tampoco no os penséis que eso era el ecatombe… pero sí que cayó).

Desde el 25 de Agosto, todo está cambiando. Y desde entonces hasta esta semana, ha pasado de todo. Problemas, marrones, pero también muchas satisfacciones.

Pero luego… llegó Dídac. Y ahí lo cambia todo de nuevo.

Fijaros en el vídeo adjuntado en este post. No hay más que decir.

Aunque no los llegueis a ver con claridad (es youtube) mirad los ojos de la gente. A Oscar no hace falta que le busquéis los ojos, porque siempre le brillan!!!    Pero… va… en serio… Mirad el discurso del presi Catà… parece un p*t* político. Mirad a Sonia de Barcelona Activa (la morena que está al lado de Maria del Mar, de Networking Activo) …  o mirad a Marc Noguera, de Ludicum… finalmente, mirad al amigo que nos trajo las cervezas de la DAMM. Que sepaís que, ya sea a través de Bloguzz o por ese chico -que por cierto, se llama Jordi Callejones- entraremos en conversación con DAMM para ver si lo que hicieron un poco a saco el martes, lo institucionalizamos un poco (es decir, que paguen patrocinio)

Volviendo al plano más personal mío, explicaros que el jueves, después de haber hecho de Mantero durante el miércoles (lo que mi mujer le llama “frikear” y yo relacionarme), el jueves tuve que gestionar una avalancha de e-mails… incluso un ataque SPAM de gente nueva que me sigue en mi twitter personal  (35 notificaciones en 2,5 minutos). No obstante, como ya twitteé, siempre hay un cliente que te acaba tocando los huevos y te hace bajar de la parra a hostias.

No obstante, una nube no hace lluvia… Y mi moral susbistió.

A día de hoy, todavía flipo. Todavía monitorizo este evento, el del martes…  y flipo con los comentarios, twitts, posts, fotos…

Creo que siempre hay un antes y un después, puesto que el presente no existe (se me acaba de ir… y se me ha enfriado el café con leche que m acababa de hacer). Comparto con todos los 2 twitts seguidos, que fue la guinda de todo, y el que más orgulloso me hizo sentir. Es de Dídac.

Dídac Lee: Gracias a vosotros! Vosotros, + seedrocket, + FT + … Aportáis mucho al espíritu emprendedor! Mucho + q la administración publica, los ridículos realities de emprendedores juntos x 1000. Os tendrian q poner un monumento!

Enviar a Twitter Delicious Digg Facebook StumbleUpon