Sincerament, no puc deixar d’agrair el que han escrit en el bloc del programa. Alucino.

“En època de crisi la comunicació és imprescindible per sobreviure. Mireu el Titànic quan s’enfonsa. Les barques de rescat només recullen la gent que aguanta cridant i demanant auxili”. Aquesta és una de les millors analogies que he sentit últimament sobre la importància de la comunicació corporativa.
Me la va deixar anar el Jordi Pérez, un jove consultor de màrqueting molt enfocat en les noves tecnologies. Ho va fer tranquil, distès, al sofà de casa, mentre l’entrevistava per aquest programa.
El cas del Jordi és força peculiar. Va començar en això del màrqueting de forma clàssica. No va vendre enciclopèdies porta a porta, però poc li va faltar. Ell tenia molt clar que el futur està en saber transmetre un missatge aprofitant les eines massives que fa només 4 dies que tenim a l’abast.
Sota premisses com aquesta s’ha muntat tot un univers que, al meu criteri, és un immillorable exemple de com són els nous empresaris de Catalunya, aquells a qui els espera un futur més que prometedor. Fora corbates, fora caliquenyos i fora totes les fórmules que han caracteritzat els empresaris que hi havia fins ara (aquests que ens han portat, entre d’altres, a la pitjor crisi econòmica de la història des del Crack del ’29).
El nou màrqueting. Aquest va ser el pal de paller del negoci que va muntar el Jordi. No només es va treure tot el suc a ell mateix, sinó que també va saber veure una bona oportunitat i va trobar la fórmula per anar pujant graons sense haver de deixar-se una morterada pel camí.
Molts recorden Thomas Jefferson per haver dit: “The man who stops advertising to save money is like the man who stops the clock to save time” (aturar la inversió en publicitat per estalviar diners és com aturar el rellotge per no perdre temps). No sé si al Jordi Pérez el recordaran per la seva analogia del Titànic. Jo, almenys, sí que ho faré.
En la història del Jordi se centra aquest capítol del “De 8 a Vuit”. Com a contrapunt la Sílvia Edo, una òptica-optometrista del Vendrell que fa poc ha pres el relleu al capdavant d’un negoci familiar.

Us dedico un vídeo, gent de BAUD (Susana & Co)

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Imagínate…

• un niño que sabe que, desde que ha nacido, su vida es suya… Como diría Alex Rovira… “no tiene que ganarse la vida porque ya la tiene ganada en el momento de nacer”.
• ese niño va creciendo teniendo muy claro algo: quiere ser libre, para hacer lo que quiera, para ser lo que él sabe que será cuando crezca.
• ese niño, en esta historia, se llama Spirit. Es un Corcel Indomable. Y en esta película de Dreamworks, la BSO la pone Bryan Adams.

Así empieza Spirit.

“The Story that I wanna tell u cannot be found on a book. They say that History of  the West was written from the seat of a horse… But it’s never been told from the Heart of a one… “

Spirit es el nombre del cavallo de la película. Su nombre se lo pone, como el que no quiere la cosa, su gran amigo índio… que (creo) que no tiene nombre en la película.

Spirit las pasa canutas. Se pasa TODA la película intentando volver a ser libre.

Despues de todo, mira el final de esta historia…

ESTE POST VA DEDICADO A:

1. Albert García Pujadas, por su tenacidad y perseverancia, y su transparencia.
2. Mertxe Pasamontes, porque es mi amiga, y porque me ha hecho llegar a una conclusión: creo que ahora tengo muy claro que a veces, lo que piensas, no lo puedes decir tal cual. Tienes que enmarcarlo, introducirlo, y apalancarlo. Si no, te podrían tachar de “loco”…
3. Sandro Rosell, quien resulta que ahora se tiene que llamar Alexandre Rosell … porque un tal Francisco Franco obligó a un servicio público que se llama Registro Civil a NO ACEPTAR nombres extraños como Sandro.
4. Y a todo el Staff que trabaja duro  en el FC Barcelona, en las oficinas, etc… y que está a las órdenes de una Junta Directiva que no deja llamarse Sandro a Alexandre Rosell.

Por esto yo digo…

Get Out of My Back… Bryan Adams

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Este es el programa del evento que celebraremos el 27 de Mayo en Madrid. A mi me ha tocado moderar una mesa redonda sobre Negocios Online (Puede que sea una mesa redonda,…. o una mesa cuadrada… o una No Mesa… vete a saber si habrá mesa realmente)

Marek Fodor creo que lo ha clavado en su blog. Os remito a su post.

Y me gustaría repetir o matizar lo que lo que dije en Iniciador Sevilla el Jueves:

Esto NO lo arreglaremos entre TODOS gracias a ELLOS.

Esto lo arreglaremos entre todos nosotros moviendonos juntos y de un modo colaborativo… potenciando netwokring y formandonos todos entre todos. Justo los valores y Misión de Iniciador…

Creo que así SI que PODREMOS ARREGLAR ALGO.ORG… y no colgando Carteles de 2.000 euros diciendo que PLAN E ha invertido 100.000 euros en esta acera. Porque, en realidad, han invertido los 100.000 + los 2000 del cartelito publicitario.

Evidentemente para mi es un auténtico LUJAZO participar en esta iniciativa. No sólo el Congreso, sinó participar en Iniciador de Emprendedores, a nivel global ,como responsable de comunicación, y a nivel local, como Co-Organizador en Barcelona desde Mayo del 2008…

Y si encima de vez en cuando también puedes participar como ponente y vivir un par de días tan mágicos como ayer y anteayer… entonces ya te puedes ir a dormir pensando en lo afortunado que eres. Muchas gracias a Iniciador Sevilla!!

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2 ponencias de 2 horas cada una, temática similar pero distintos públicos.

Ponencia en Granada, en la Universidad, para perfil estudiante de últimos años de carrera de ingeniería informática. Enfocando la charla a las opciones profesionales que nos da el Nuevo Marketing y el branding personal para la búsqueda de empleo en la Internet Social.

Ponencia en Iniciador Sevilla, sobre Opciones de Branding para emprendedores. Por la repercusión en twitter y por la audiencia del streaming que ha servido el gran Raúl de Iniciador Granada, me parece que ha gustado.

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El día en el que SM, de la empresa LG, te brinda toda su sabíduria para ayudar a que tu blog sea un blog mucho mejor… y lo hace por amor al arte de las cosas bien hechas

El día en que MP, de MP, decide llegar tarde a una cita pre-establecida para tomarse un cafetito contigo… y llega más tarde de lo que había previsto.

El día en que ER, de la empresa GB, te brinda un cachito de su escritorio u oficina, y ese día trabajas mejor de lo que nunca has trabajado en tu lugar de trabajo habitual.

El dia en que H10, de la empresa MB, te organiza una ponencia para su antigua universidad, y tú no te has preocupado de nada y ya está todo arreglado.

El día en que EF, de la empresa LB, te comprende mejor que nunca, y te brinda todo su apoyo para un nuevo presupuesto que se te está estancando

El día en que EP, de la empresa LMC, te da un consejo con todas sus letras, C O N S E J O  … y no se queda en una mera opción de mejora personal.

El día en que UG, de la empresa MC, te brinda la mejor valoración de la situación actual que estás viviendo, y te resuelve un problema que tienes.

El día en que, comiendo con RC, de la empresa RC, te invita a comer… y mientras comes solicitas una cita con BC, de la empresa JPR, y él te la acepta encantado…

El día en que la cita con BC de la empresa JPR es un éxito gracias a los trabajos realizados con anterioridad y gracias a la credibilidad que te has ganado a pulso…

El día en que BS, de la empresa JS, te dice que tu problema con él no fue a causa de un error, sólo ha sido una decepción… y que le encantaría volver a cometer ese mismo “error” contigo…

El día en que BM, de la empresa NC, te hace 2 simples preguntas y las respondes con un twitt hablado, y ella se queda asombrada de tu manera sensata y madura de ver las cosas y la realidad que nos envuelve… y te pide más explicaciones porque reconoce que tu manera de responder no es habitual (y le encanta oírte)…

Ese día, te das cuenta de la potencia que tiene una marca y las capacidades infinitas de relaciones que puedes establecer con tu entorno.
Y ese día, amigo, te das cuenta que no has perdido tanto el tiempo como te habías imaginado.

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“De 8 a Vuit” és una sèrie documental que mostra com diversos emprenedors catalans de diferents sectors han assolit èxit professional gràcies a l’esforç i la dedicació del dia a dia.

“De 8 a Vuit” explica la història de professionals que han optat per emprendre el seu propi negoci a Catalunya com a sortida laboral. Ells són els nous empresaris del país, els que garanteixen el futur econòmic de tots i els que faran oblidar la crisi. En aquest sentit el programa també fomenta l’esperit emprenedor i la conciliació de la vida professional i de l’àmbit familiar.

Trailer De 8 a vuit from BAUDpro on Vimeo.

La primera temporada de “De 8 a Vuit” consta de 13 capítols de curta durada (10 minuts per entrega). S’emetrà els dilluns a la nit a través de la Xarxa Audiovisual Local de Catalunya (XAL).

LLISTA DE CAPÍTOLS ACTUALITZADA LA LLISTA DE CAPÍTOLS A 12/4/10 A LES 18:00H

I aquestes són les televisions que estrenaran el programa (de moment):

Televisions que emeten “De 8 a Vuit” (dins l’espai “Civilis”) els dilluns de 23:05 a 24:00

• TV L’Hospitalet
• MaresmeDigital
• Canal Terrassa Vallès
• Vallès Oriental Televisió
• Menorca TV

Televisions que emeten “De 8 a Vuit” (dins l’espai “Civilis”) els dilluns de 24:05 a 01:00

• TV Badalona
• Gavà TV
• Mataró Maresme Digital
• Canal Blau
• Maricel TV
• Penedès TV
• El 9 TV
• Televisió de la Conca (Igualada)
• Canal Reus TV
• TAC12 (Canal Públic TDT Camp de Tarragona)
• TV Girona

Televisions que encara no han confirmat hora o dia d’estrena

Canal Català Barcelona, Canal Català Berga, Canal Català Girona Pla, Canal Català Maresme, Canal Català Osona, Canal Català Vallès Oriental (Granollers), Canal Català Vallès (Sabadell), Canal Mollet (Mollet del Vallès), Canal SET Santa Eulàlia TV (Santa Eulàlia de Ronçana), ETV – Llobregat TV (Esplugues de Llobregat), Gelida Televisió, La Granada TV (La Granada del Penedès), Maricel TV (Sitges), Molins de Rei Televisió, Móra d’Ebre TV, Nord TV Morella (Morella –País Valencià-), Olot TV, Pirineus TV (La Seu d’Urgell), Ràpita TV (Sant Carles de la Ràpita), RTV Cardedeu, RTV Vilafranca (Vilafranca del Penedès), Sant Cugat TV (Sant Cugat del Vallès), BTV, Sesrovires TV 10 (Sant Esteve Sesrovires), Televisió de Llavaneres (Sant Andreu de Llavaneres), Televisió del Berguedà, Televisió del Besòs, Televisió del Ripollès, Televisió l’Escala, Televisió Vandellòs, Televisió Vilanova del Vallès, TV Blanes, TV Cambrils, TV Costa Brava (S’Agaró), TV de Mallorca, TV Eivissa i Formentera, TV La Selva – Canal Camp (Hort d’Iglésies), TV Maçanet (Maçanet de la Selva), TV Ulldecona, TVM Televisió de Manresa, TVM Televisió de Mataró i Viladecans TV.

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Fue una presentación oficial en el CIBBVA de Madrid.

Como responsable de comunicación global de Iniciador, viví de cerca toda la presentación… y luego, por la tarde, en el Cava And Twitts sobre emprendedores, Marc Cortes mencionó la efeméride . Moltes gràcies Marc!!

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Hoy, madrugando con twitter y el #bufbufísmo que nos invade… me he encontrado con el buen @mausant… y le he propuesto este Meme.

Patologías del emprendedor

O si lo prefieres… patologías del culo inquieto… “del Cul de Jaumet” que decimos en Cataluña. Creo que la palabra Emprendedor está de moda… y toda moda pervierte el significado de las palabras. O si no, que se lo pregunten a facebook… (o a qualquier red social) con la palabra “Amigo”.

Arranco Meme con la siguiente Patología:

La #BufBufitis

La Bufbufitis es en honor (y con el permiso de) @mcimino, quien acuñó el concepto de #bufbuf demostrando el poder que puede tener cualquier twittero con un mínimo de audiencia.

Pues bien… Marco… te paso Meme! Como no podría ser de otro modo.

La BufBufitis es lo que le pasaba a Picaso, a Mau Santambrosio, o a cualquiera de los pringadetes que, a veces, nos levantamos cuando todavía no han puesto las calles.

Mau dice hoy:

“que la inspiración te pille trabajando, pero si te pilla durmiendo, levántate y ponte a currar. Buenos días! Me ha despertado una idea ”

Este twitt es muy bueno… porque no es #bufbufísmo… tampoco es #bufbufitis. Mau se ha levantado antes porque tiene una idea… algo que ha motivado que abandone el calor de las sabanas y las mantas para hacer algo. Esto es PASIÓN.

Pongo un ejemplo y prou:
Yo entiendo por #bufbufitis el “levantarte agobiado porque no has dormido, porque sabes que a las 4 am te tienes que levantar para hacer 80 km y estar a las 6 am en la T1… porque al cabo de 45 min sale tu avión de turno hacia tu destino lejano,  para hacer una reunión que seguro que no has preparado como quisieras… y sobretodo, en un sitio donde no hablan tu lengua materna (Madrid, Cordoba, o Zaragoza, da igual)”.

¿Qué te parece? ¿Sigues el Meme? Este Meme puede ir en tono de coña, como el mío, o totalmente serio, como el que haría la persona que está pasando un mal momento.

¿Cual es tu patología del emprendedor?

Paso el meme @mausant (si quiere), pero sobretodo, se lo paso a:

• emprendedores como @mcimino, @alejandrosuarez, @kokebcn,  @angelmaria,  @jordibufi, @eldan @loogic @jpozuelos @sandrorosell @didaclee.
• Coach como @Mertxe o @pablotovar
• Parejas en cuestión .. el marido o la mujer del emprendedor en cuestión… que en el caso de emprendedor freak (como tu y como yo) no suelen estar en twitter.
• … y a quien quiera seguirlo.

Si quieres seguirlo en twitter, usa el #patologias_emprendedor

Publicaré un seguimiento de todo ya sea aquí o en www.iniciador.com .  Puede estar bien, no?

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1- Cuéntanos quien eres y cuáles son tus funciones en Invasive Code.

Me llamo Geppy Parziale, soy italiano y hace 11 años que me licencié en ingeniería electrónica. Trabajé sólo 3 meses en Italia después de la universidad y creo que fue una suerte, porque Italia, como España, es un país donde se valora muy poco la iniciativa personal de los más jóvenes y donde lo que dice el “viejo” jefe es algo sagrado.

Me seleccionaron para trabajar en Infineon (formalmente, Siemens Microelectronics) en Graz (Austria). Ahí, empezó rápidamente mi ascenso profesional. Después de un año como Digital Designer (diseñaba chips para leer huellas dactilares), me hicieron Concept Engineer, un trabajo fantástico (por lo menos para mi): me pagaban para pensar y crear nuevos productos hi-tech. Fue en este periodo de mi vida en el que me di cuenta del gran valor que tiene la propiedad intelectual.
Desde Siemens me fue a trabajar a un centro de investigación austriaco y ahí participé en varios proyectos internacionales de investigación y desarrollo de la Comunidad Europea y de la Agencia Espacial Europea. Me especialicé en el reconocimiento de huellas dactilares y biométrica y lideré diferentes grandes proyectos. Empecé a ser conocido internacionalmente y me empezaron a llamar para dar charlas en conferencias y cumbres internacionales sobre la biométrica. He escrito artículos científicos, patentes, libros sobre el tema y he participado en los procesos de estandardizaciones de los sistemas de huellas dactilares a nivel mundial (ISO, NIST, ICAO, CEE).

Me fui a Zurich donde trabajé como CTO para una empresa que quería utilizar una de mis patentes. Ganamos un proyecto financiado por FBI, DHS, DoD y NIJ de 3,5 millones de dólares para desarrollar un nuevo sensor de huella dactilar sin contacto. Esto facilitó el encontrar más dinero a través de inversiones privadas. Ahí aprendí cómo vender una idea hi-tech a personas que no están familiarizadas con la tecnología, como banqueros, financieros, economistas,…. gente que ve cualquier producto de la misma manera: algo que convierte dinero en más dinero sin apreciar el aspecto “sexy” de una idea tecnológica. La incapacidad del administrador de la empresa para entender el mercado de la biométrica, la usabilidad, la seguridad y otros conceptos muy importantes dentro un producto biométrico, hizo que el sueño de ver mi invención en miles de lugares se desvaneciera.

Decidí dejarlo todo. Llegué a un acuerdo con la empresa y me vine a España con la idea de descansar un poco y preparar mi traslado a EEUU. Pero, en cuanto llegué aquí, me contactó una empresa americana fabricante de grandes sistemas de identificación de huellas dactilares para que la ayudara con la implementación de uno de sus productos para la policía y la guardia civil española (uno de los sistemas biométricos más grandes del mundo). Trabajé para ellos como gerente del proyecto viajando y viviendo en hoteles de todo el mundo durante un par de años. Durante uno de estos viajes me compré en Los Angeles mi primer iPhone (el 2G, el que se vendió sólo en EEUU antes que el 3G). Fue amor a primera vista. Como conocía muy bien las herramientas de desarrollo de Apple (programo en Mac desde que la manzana mordida era todavía de colores), entre viaje y viaje, durante mis largas esperas en los aeropuertos, en los hoteles o cuando tenía un momento de descanso, me puse a jugar con este nuevo dispositivo y empecé a imaginar todo lo que ahora está pasando. En marzo 2008, Apple sacó el SDK para el iPhone en versión beta. Tuve una visión muy clara: este era mi futuro. En junio 2008 viajé a San Francisco para participar en la presentación del iPhone 3G y cuando anunciaron que iban a venderlo en todo el mundo, llamé a mi jefe desde San Francisco y le comuniqué que me despedía. Mi contrato terminó en agosto y el 1 de setiembre 2008 puse en marcha Invasive Code.

2- ¿Qué es InvasiveCode? ¿Cuál es la misión de tu empresa?

Invasive Code (de momento) quiere hacer tres cosas:

• desarrollo y venta de aplicaciones propias,
• servicios de consultoría a terceros
• formación para desarrollar aplicaciones.

La peculiaridad es que todo esto está basado en el mercado que se ha creado alrededor del iPhone y del AppStore.

De la manera en cómo lo ha organizado Apple, resulta muy sencillo para cualquier persona vender aplicaciones en Brasil, China, Alemania, Japón, Irlanda, etc. Es “suficiente” desarrollar y subir la aplicación al AppStore para poder venderla en todo el mundo. Obviamente, no es tan sencillo como parece (y de hecho el fracaso de muchas empresas está justo en no haber valorado suficientemente todo el proceso de venta). Existen aspectos legales y económicos derivados de las diferente leyes locales que se tienen que tener en consideración. Hay también aspectos de usabilidad de la aplicación que todos los que vienen del mundo Windows han tenido que entender y, por fin, aceptar así como Apple quiere que sea. Es lo que se llama “user experience” y es lo que les falta todavía a muchas de las apps que veo hoy en el “democrático” AppStore. Pero, justo dicha democracia ha permitido que una sola persona o una pequeña empresa pueda hoy competir contra las grandes software-house; una cosa impensable o muy complicada antes de la introducción del AppStore.

A todo esto se tiene que añadir que esta revolución ha pasado en un tiempo tan rápido que no ha permitido a los gigantes del mercado de la telefonía móvil a reaccionar a tiempo (son demasiado lentos en la toma de nuevas decisiones). Pensando que la pequeña empresa californiana y su juguete desaparecerían con el tiempo, estos colosos han visto como desaparecían poco a poco porciones de su mercado. Ahora, demasiado tarde en mi opinión, están todos intentando copiar la experiencia y todos reclaman la paternidad del táctil y de la movilidad que antes del iPhone eran cosas para pocas personas y conceptos muy limitados. Aunque Vodafone, Nokia, Motorola y otros colosos intentan crear su Store o su Market, los números de Apple siguen siendo impresionantes si sólo pensáis que Apple ha entrado en un mercado nuevo.
Después de pasarme años oyendo a amigos y conocidos rieres de mi por ser usuario de un ordenador “sin Windows”, podéis imaginar cómo estoy disfrutando con mi trabajo diario. Además, siempre he admirado a Steve Jobs que para mi ha sido siempre una referencia y poder seguir ahora día a día lo que hace Apple, los rumores, los productos, la prensa, y poder tocar con mis propias manos lo que sale de Cupertino, me está encantando.

3- Háblanos de tus inicios. Danos algunos consejos/lecciones aprendidas durante el proceso de creación de tus diferentes proyectos de emprendeduria hasta hoy.

Mi experiencia previa con el desarrollo de aplicaciones para Mac ha sido, en mi caso, la llave de éxito de mi emprededuría. Esto me ha permitido adelantarme a la demanda de aplicaciones y formación para el iPhone. Gasté el primer mes de actividad intentando buscar proyectos en España. Fue un desastre total. Perdí tiempo y dinero detrás de empresas que sólo se preocupaban del hecho de que el iPhone no les permitía enviar MMS a los cuales añadir sus tonos o contenidos para adultos. La verdad era que el marketing viral no encajaba con el iPhone y el modelo “basura” de varias empresas había llegado por fin al fin para ceder el paso al modelo propuesto por Apple y su AppStore. Las agencias de publicidad no entendían mis ideas de publicidad de productos a través del iPhone. Las empresas de contenidos o servicios no veían claro cómo poder redireccionar sus contenidos al iPhone. Objective-c y cocoa eran muy diferentes del .net y nadie se planteaba invertir en estos frameworks tan raros.

Afortunadamente, y esto es mi primer consejo, supe ver más allá y como había viajado y conocido a gente de todo el mundo, me fue fácil buscar clientes fuera del mercado español que la crisis financiera mudial empezaba a comerse. Fuera de España la oferta de programadores iPhone era muy baja respecto a la demanda. Pensé que “evangelizar” el mundo podía ser una nueva forma de ganarme la vida. Empecé a dar clases de desarrollo de iPhone fuera de España y mucha gente en paro o empresas en fase de convertir su negocio decidieron invertir en mis clases, convirtiéndose en mis clientes.
Conocer diferentes idiomas, y este es mi segundo consejo, ha facilitado todo esto. Vivir en la era de la globalización y no hablar inglés es algo que te vincula mucho a tu entorno local. Y cuando el entorno fracasa, tu caes con el, cómo esta pasando ahora en muchos mercados debido a la crisis.

4- ¿Cuál crees que es la aptitud más importante que todo emprendedor debe desarrollar?

Es fundamental tener una visión muy amplia del propio mercado y sus diferentes oportunidades. Es muy importante tener siempre fijo el propio objetivo y proteger con todas las fuerzas la propia inversión.
En el mercado de la globalización en el que estamos viviendo, es también fundamental saberse relacionar con los diferentes factores culturales debidos a las relaciones laborales con empresas de otros países. Una cosa es hacer negocio con un español y otra con un alemán. Una cosa es contratar con un chino y otra con un japonés. No se trata de generalizar, pero mirar más allá de lo que nos circunda diariamente e intentar salir de lo común, es muy importante. De esta manera te das cuenta de que hay maneras de pensar y actuar que son diferentes de la tuyas y de las personas que te rodean. Te abre la mente y te ayuda a entender qué puede ser importante para un mercado o para otro.

5- Como responsable en InvasiveCode, ¿qué actividades de tu día a día consideras más importantes y productivas?

A esta pregunta es bastante complicado contestar, porque durante los primeros meses de actividad he estado haciendo de todo. Como dice un compañero, era el Chief “Everything” Officer de la empresa. Es decir, mis actividades eran: desarrollar, vender, comprar, escribir contratos, dibujar iconos, gestionar las cuentas, preparar los cursos, organizar los cursos, contactar clientes, hacer networking, etc. Cada actividad ha sido muy importante para poder arrancar Invasive Code y llegar hasta ahora con mucho entusiasmo y coger nuevos proyectos y más gente.

6-¿Qué consejo/s darías a un nuevo emprendedor?

Empezar una empresa no es sencillo, especialmente si eres un informático o un ingeniero. De repente, te encuentras con temas como tasas, hacienda, abogados, leyes y cuentas que necesitan una inversión de tu tiempo. Te das cuenta de que no hay sólo código y iPhone. Hay también IVA, facturas y contractos.
Las cosas se complican si tienes clientes o colaboradores en otros Países. Y todo esto, sin hablar de leyes de importación y exportación de productos o las leyes que reglamentan las propiedades intelectuales, las garantías y las licencias.

Es fundamental tener presente que hay otros potenciales clientes fuera de tu entorno y que Barcelona, Madrid o Granada no son el centro del mundo. Esto no te obliga a adaptarte a un sistema. Me refiero, por ejemplo, a la (mala) costumbre que hay aquí en España de pagar a 90 o 180 días. Es una cosa que no gusta a nadie, pero casi todos aceptan y utilizan por costumbre. Si no estás vinculado a un sólo mercado regional o nacional, puedes siempre buscarte otro cliente que te pague en un tiempo más corto para permitir que tu empresa sobreviva.

Mi último consejo es algo que he aprendido en los años de Apple: Think Different.

___________________

Muchas gracias, Geppy. Nos vemos el próximo martes.

Si lo deseas, puedes leer otras entrevistas:

Sergi Rodriguez, de Cladoo
Jerónimo Palacios, ex-director de Marketing de Hispateca y multiemprendedor
Georgina Regàs, Directora del Museu de la Confitura
Dani Alcaraz, CEO de Buzz Marketing Networks

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Os dejo con sus experiencias y consejos.

1- Cuéntanos quien eres y cuáles son tus funciones en tus empresas.

Me llamo Sergi Rodríguez, tengo 26 años y soy de Barcelona. Mi perfil corresponde más bien a las tareas de un webmaster (programación, diseño, inclusión de técnicas de marketing online y posicionamiento orgánico). Viví internet desde sus inicios pero realmente comencé a emprender desde hace aproximadamente 3 años.

Actualmente dirijo y coordino 3 empresas, que poco tienen en común entre ellas.

Central de reservas Desig, S.L., comercialmente desigbarcelona.com, de la que poseo un 50% de las acciones, nos dedicamos a la intermediación de apartamentos turísticos en varios destinos (Barcelona, Madrid, Granada y Paris). La empresa la formamos 8 personas, mis funciones son las de apoyar y supervisar las áreas de desarrollo y marketing, además de generar proyectos y realizar tareas complejas.

Cyberworld Networks, S.L., más conocida por proyectos como cladoo.com o casinuevo.net, soy fundador único y como tal me toca hacer un poco de todo, en sus inicios programaba, me especialicé en técnicas SEO y diseñaba webs comocasinuevo.net, actualmente estoy más centrado en dirigir el proyecto Cladoo, donde cuento con un programador en plantilla y un diseñador, dedicados a tiempo completo al proyecto.

Oooferton Liveshopping, S.L, soy cofundador junto con Luis krug (redcoon.com, rebelio.es…). En esta empresa soy el CTO y única persona en este ámbito por lo que  no tengo nadie a mi cargo que realicé tareas de programación y al final tengo que efectuar la mayoría de tareas, así como otros temas.

2- ¿Cual es tu principal proyecto? ¿de qué se trata? ¿Cuál es la misión de tu empresa?

Donde ando más implicado ahora es en Cladoo.com.

Cladoo es un portal de clasificados a nivel mundial y multidioma, además de un portal de clasificados horizontal-vertical, pues siendo generalista, permite tanto nivel de detalle en los resultados como cualquier vertical especializado del sector.

Mi misión en Cladoo, es intentar que mis ideas queden plasmadas finalmente en el proyecto

Por suerte el portal está quedando tal cual imaginé, y ahora estamos en la fase de pulir detalles, mención especial al BrandPack que nos habéis hecho desde BrandeaStudio, que nos ayudó mucho a verlo desde otra perspectiva y desde la cual estamos mejorando muchos detalles de accesibilidad web, por ejemplo.

3- Háblanos de tus inicios. Danos algunos consejos/lecciones aprendidas durante el proceso de creación de tus diferentes proyectos de emprendeduria hasta hoy.

Mis inicios son humildes, como la mayoría de la gente con un trabajo remunerado ( si mileurista). Pronto me di cuenta que eso no me llevaría a ningún lugar, por lo que a la mínima oportunidad que tuve de meterme en el mundo empresarial, no lo dudé.

Me moví a una empresa mucho más pequeña Central de Reservas Desig, S.L. (desigbarcelona.com) pero con un margen de crecimiento mayor, en un año compré la mitad de las acciones, y me convertí en un empresario sin prácticamente pensarlo.

De la propia experiencia de poseer una empresa, aumentaron mis ganas de emprender, y en ratos libres, me dedicaba a desarrollar mi portal de anuncios gratis online casinuevo.net. Con el tiempo y dedicándole muchas horas, el portal consiguió dar unos beneficios considerables, por lo que me animé a fundar mi segunda empresa, Cyberworld Networks, S.L., en 2 años el portal casinuevo.net (españa) ya tiene 40.000 visitas al día y estamos implicados en cladoo.com que pretende llevar el sector de los clasificados a nivel mundial y multiplicar por 200 esta cifra.

Después conocí a Luis Krugg, que presentándole números de mi portal de anuncios, no dudó en proponerme su nueva idea, un portal de compras online en tiempo real (LiveShopping) y surgió Oferton Liveshopping, S.L., en 8 meses tenemos 8000 visitas al día y facturamos 100.000 euros al mes.

Me considero una persona creativa, siempre me ha gustado “crear cosas” por eso mismo llegué a emprender, pues es la mejor manera de poder pensar y proyectar nuevas ideas y hacerlas realidad.

4- ¿Cuál crees que es la aptitud más importante que todo emprendedor debe desarrollar?

Pienso que todos podemos triunfar en lo que emprendemos, lo único imprescindible lo resumiría en 3 aptitudes.

Ilusión, constancia y una fe infinita en lo que uno hace.

5- ¿qué actividades de tu día a día consideras más importantes y productivas?

- Automatiza: Intentar tener automatizados la mayoría de procesos del día a día en tu empresa, de manera que te quiten el menor tiempo posible.

- Socializa: con gente dentro del mundillo, es importante, mantén al tanto a tus contactos profesionales de lo que haces, pues puede que cerréis acuerdos de colaboración importantes, te ayuden en tareas concretas, te guíen… para ello escoge bien esta red de profesionales.

- Céntrate y delega: Está claro, no todos los emprendedores somos clones, todos tenemos puntos donde somos verdaderos expertos, céntrate en esas tareas donde destacas sobre el resto. Dedícate a las de gran escala e intenta delegar las más pequeñas, las que no domines o las más mecánicas a otras personas que sean capaces de realizarlas con éxito.

- Piensa: Cuando hablo de pensar no es dedicarle X tiempo, sino simplemente estar lo suficientemente relajado para que esas “ideas geniales” surjan, las plasmes y no se diluyan.

6- ¿Qué consejo/s darías a un nuevo emprendedor?

A la hora de empezar está claro que los recursos son ínfimos.

Vale, lo tenemos que hacer todos nosotros, lo primero y evidente es trabajar duro en base a la brillante idea inicial que tuvimos y en la que debemos creer ciegamente, el primer proyecto no ha de ser necesariamente el mejor de nuestra carrera emprendedora, aunque este no sea, “la gallina de los huevos de oro” nos proporcionará la experiencia suficiente para nuestra nueva emprenduria.

Realmente en mi corto camino puedo ver mis carencias, como son la falta de organización y la sobre-asignación de tareas, por lo que una de las cosas importantes si quieres que tus proyectos salgan antes es organizarlos bien y delegar correctamente las funciones.

Haz lo que le gusta, es la fórmula del éxito, da igual en lo que emprendas, si lo haces en algo que te motive, apasione y disfrutes, el trabajo no es una obligación, el trabajo es un medio que te realizará como persona y te ayudará a conseguir tus metas iniciales.

______________________

Muchas gracias, Sergi.

Si lo deseas, puedes leer otras entrevistas:

Jerónimo Palacios, ex-director de Marketing de Hispateca y multiemprendedor
Georgina Regàs, Directora del Museu de la Confitura
Dani Alcaraz, CEO de Buzz Marketing Networks

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