Primer twitt-

Estic nervios com un junquillu de l’albufera! Es respira sentiment d barcelonisme enmig del brugit de les Harleys de Lloret #sandropresident

Segon Twitt:

I qui diu Harleys, diu Laportas, #jocbrut, #difamacions cutres i mal argumentades, i tota la porqueria q hem gestionat durant tants dies

Tercer Twitt:

Com reacciona davant els petits triomfs una persona autèntica i sensata? així (2 Juny) > http://ow.ly/1XHNl #sandropresident

Quart Twitt:

Voleu, Joanet i Aineta, que us expliqui on he estat treballant fins tant tard? doncs amb 1 grandíssim equip de VOLUNTARIS http://ow.ly/1XHQz

Cinquè Twitt:

Que per què? doncs per un sentiment de que hi pot haver un demà millor que l’avui… #sentiment #culé  http://ow.ly/1XHSo

Sisè Twitt:

Que per què hi va haver tantíssima gent a Vic en la trobada amb @sandrorosell?? doncs per xerrar amb el seu #programa http://ow.ly/1XHUg

Setè Twitt:

Papa, per què diuen que ets un freaky tecnològic si l’únic que fas és passar-t’ho bé amb els teus amics del @consell2_0 ? http://ow.ly/1XHUU

Vuitè Twitt:

Pero llavors, papa, Què és Barça?? > El Barça som tots. Joanet, tú i l’avi vareu ser Barça @saxarxa_lloret , recordes? > http://ow.ly/1XHXk

Novè i últim Twitt:

Vale. Ho entenc. Però, i tu, papa, per què no votes? > doncs pq no tinc la sort de ser soci. Pero algún dia, algún dia… #1vida_inlive

Fí del capítol

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2 ponencias de 2 horas cada una, temática similar pero distintos públicos.

Ponencia en Granada, en la Universidad, para perfil estudiante de últimos años de carrera de ingeniería informática. Enfocando la charla a las opciones profesionales que nos da el Nuevo Marketing y el branding personal para la búsqueda de empleo en la Internet Social.

Ponencia en Iniciador Sevilla, sobre Opciones de Branding para emprendedores. Por la repercusión en twitter y por la audiencia del streaming que ha servido el gran Raúl de Iniciador Granada, me parece que ha gustado.

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Quisiera completar esa teoría en la otra plataforma más pontente que tenemos para crear branding en el panorama actual de los Social Media: Twitter.

La misma teoría se complementa en Twitter, también… pero con distintos factores a tener en cuenta:

1- Quiero mantener la gradación de amistad en 6 Tipos Básicos de Amistad:

• RECIEN CONTACTO: Acabas de recibir su invitación, la aceptas, y ni tansolo te tomas la molestia de ver su perfil, bio, info, etc.
• FALSO AMIGO (AMIGO ROLLO FACEBOOK): aceptado y etiquetado, sin más procesos.
• CONOCIDO: lo aceptas porque has oído hablar de él… o le sigues en twitter/blog desde hace un tiempo/meses/años… o incluso… es tu puto ídolo.
• SALUDADO: te has lanzado a interactuar con él. Hay comunicación 2.0
• AMIGO EN LA REALIDAD: Como a muchos nos ha pasado. Después de 200 DM por fin te cruzas en el camino de ese amigo twittero, y te abrazas a él. Te chupas una conferencia sentado a su lado… te vas de copas, y luego … sólo lo volverás a ver al cabo de otros 200 DM. Pero es un buen amigo. Mejor que antes. [
• En mi experiencia particular… como @Jordi_perez: Se lo pregunto a Marc Cortes –>  ¿O no es verdad, Marc? A tí y a mí nos pasó en tu primer Cava&Twitts. Hace más de 15 ediciones, ya…
• CONVIVENCIA: superado el punto 5, en otro nivel… le has visto/hablado en persona. Hay feeling. Es amigo tuyo (amigo de verdad). Te irías de fiesta con él… o incluso él te ha invitado a hacer una paella en su casa. Puede que hayas meado en el  WC de casa. Es alguien que viene de lo 2.0 pero es un “muy mejor amigo” como los de hace escasos 5 años, cuando Facebook era ciencia ficción.

2- Las listas de twitter nos permiten interactuar con estos Amigos … ordenando los Followings en 6 listas básicas (TIPO1, TIPO2…TIPO 6)

3- La plataforma ya nos permite seguir o conversar mejor, dado que las listas sirven precisamente para eso.

4- No es tan cómodo como FAcebook el gestionar movimientos de Followings i Followers entre distintas listas… pero la solución és relativamente fácil.

5-La relación entre Followers i Followings teniendo en cuenta las listas es un poco distinta: Todos nos relacionamos con todos en twitter… dado que:

• Si alguien quiere conversar contigo y no lo tienes como Following, puedes hacer repply o RT sin tener la necesidad de seguirle.
• Si alguien te dice o hace algo , y quieres pasar a Follower suyo, automáticamente lo ubicarás en una de los tipos de amigos. Por ejemplo, puede pasar de Usuario Non Following a Following TIPO 4.
• La interacción y la conversación se puede dar en los 4 niveles de relación posibles de twitter (ver post de Chema Martínez-Priego en Simdalom.com)… independientemente de que los tengas Taggeados en un tipo de Lista u otra.

Recordad que en Facebook, según esta teoría,

T1 se relaciona con todos (como no podría ser de otro modo)

T2 se relaciona con todos menos con T1

T3 se relaciona con T3, T4, T5,  menos con T1 y T2

T4 se relaciona con T4 y T5,  menos con T1, T2 y T3

T5 sólo se relaciona con T5 y T6

T6 se relaciona con T5 y con T6.

_____________________

Deja tu comment… o si eres T4, T5 o T6 conmigo, pues  envíame un DM (porque seguramente ya seré Follower tuyo),
y si encima eres T5 o T6 seguramente ya tienes mi móvil.

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Últimamente sólo lo habían conseguido Coldplay. An mi adolescencia muchísimos grupos lo habían conseguido… pero cada vez me ocurría menos.

Hasta que llegó Xavier Rudd. El proceso de conocer a este genial artista fue:

• Mi sobrino Marc me cuenta de su existencia, y me pone unas canciones en un viaje fugaz en coche. Pensé que no esta mal… le pedí una copia del CD.
• Nunca me la pasó. Lo busqué en Spotify. Me gustó a la segunda vez que lo escuché.
• Me creé una playlist de Xavier Rudd animada, y otra más trascendental. Xavier Rudd entra en “la BSO de mi vida”.
• Descubrí la potencia de sus videos de casualidad en Youtube.
• Aluciné con 2 vídeos, uno viejo y otro nuevo del recién editado disco. Os dejo con los 2 al final del post.
• Mi sobrino me avisa por twitter de que hay previsión de concierto de Xavier Rudd en Barcelona en Julio, y nos apuntamos sin dudar.
• Entro en www.xavierrudd.com y descubro un proyecto online bastante homogéneo, con criterios de Nuevo Marketing bastante chulos que me sorprenden gratamente. No me lo esperaba:
  • Me apunto a un newsletter y me dan la posibilidad de descarga de un MP3.
  • Veo fotos de un grupo que en el anterior disco era unipersonal y ahora se ha aliado con 2 músicos que parecen de raíces aborígen australiano.
  • Una página de Facebook con más de 48.000 fans en el momento de escribir estas líneas.
  • Una cuenta de twitter que está viva, con casi 3400 followers en el momento de escribir estas líneas.
  • Un MySpace donde ví otros vídeos del compromiso ecológico neo-hippie de Xavier Rudd…

Algunos de los vídeos que me gustan de Xavi.

Let me Be

Time to Smile, del Nuevo Disco

Y la grandísima canción Messages, pero “a Capella”, que tiene más mérito.

Todo un descubrimiento, que os recomiendo totalmente.

http://open.spotify.com/search/xavier rudd Spotify search: xavier rudd

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Thanks 4 playing.

_____________________________________

Tu eres mi amigo en Facebook: la escala de Amistades 2.0

Tu eres mi amigo Chuli-Piruli en mi Feisbuc

Cómo se establecen los niveles de confianza entre estos 6 tipos de “Amigos” ???

Deja tu comment… o si eres T5 o T6 conmigo, pues ya tienes mi móvil. ¿¿¿No???

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Yo opino que la Internet Social son conversaciones, y por tanto, la herramienta que mejor pueda permitir conversaciones, se lleva el premio. Así de simple, y así de llano.

Twitter fue la revolución de 2009. NPI si Google Buzz será la revolución del 2010, o si lo será FourSquare (que por cierto, le leyeron la idea a Pozu en 2008, o qué??? LOL)

Yo, por si acaso, y como sé que no puedo tener NPI porque no soy Javier Godoy, voy a provarlo.

No obstante, lo que sí que opino es que lo de las notificaciones en Gmail para cada Buzz es una chorrada, una intromisión. Lo digo porque mi mujer no es una freak del dospuntocerismo, y Google le ha obligado a serlo. Asustada, me vino y me pidió que le desactivara las dichosas notificaciones.

-10 puntos para Mr. Google, porque no se puede obligar a nadie a hacer algo que no quiere hacer. Ni tampoco se puede obligar a nadie a leer algo que no quiere leer. Y sobretodo, con el agobio que supone para un novato encontrarse en medio del embolao freak de lo 2.0.

Referente a la nueva Home de mi Google Profile:

Sólo puedo decir que Chapeaux.

Google se acaba de cargar muchas páginas corporativas personales, como la de Marc Cortes en www.marccortes.es cuando Marc no estaba en WP.

Ahí va mi pantallada google, que no deja de ser mi ID Card en casa de Google.

ACTUALIZACIÓN 15-2-2010:

Ahora veo que GoogleBuzz ha llenado de mierda mi super-limpia y recien cribada bandeja de feeds de amigos (people I follow) en GoogleReader.

WTF!!!!
Cómo es posible que Google caiga en estos errores de novatillo!!!

—> Por favor, buzzeo en Buzz, pero mis feeds los leo en Reader. No me toques mi recien trabajado Google Reader (Hace unas semanas hice una criba, limpieza, ordenacion, añadidos amigos) por el hecho de que sabes mi URL de feeds.

Vaya tela con Gugel.

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Me explico:

Si eres experto en algo, y conoces los medios que necesitas para conseguir el propósito de lograr rentabilizar tu marca personal, el proceso puede que te dure meses, 1 año, o un año y medio. Me gustaría poner como ejemplo a Marc Cortés. A parte de que compartió todo su background en Iniciador Barcelona en mayo 2009, y él mismo nos dió sus fórmulas en el que fue un genial Iniciador 1er aniversario, es un buen ejemplo de personal branding con logros en el corto plazo. Os resumo lo que él mismo nos contó:

• Marc se puso un propósito, tuvo una visión: Trabajar su marca para lograr trabajar y vivir de lo que le gusta: los Social Media.
• Tenía (y tiene) claros sus valores. El ADN del estilo de redacción, del estilo de conversación, incluso del estilo de su naming.
• Estableció unos objetivos iniciales, y logró ir adaptandolos a la realidad que le iba suscitando el propio proceso de creación de marca.
• Con Visión, Valores, y objetivos, creó los ecosistemas ideales para su visión. Los social media que más le motivaban, con los que más cómo se sentía, y en los que mejor podía demostrar sus conocimientos.
• Perseveró, y sigue perseverando. Y ha mantenido un flujo constante de acciones para lograr su visión. Independientemente de unos objetivos que iban cambiando, y de seguro que seguirían cambiando.
• Innovó, y sigue innovando el mero hecho de postear, haciendo algo que cualquier blogger nunca debería perder de vista: buscando y desarrollando acciones que iban demostrando sus valores y aptitudes. Me refiero, por ejemplo, a entrevistas de alto nivel con, por ejemplo, Seth Godin, o posts colaborativos entre las primeras espadas de sus temáticas.

Algo parecido ha sabido hacer, no él sólo sino ya en equipo, para el Cava&Twitts. Un branding también de los “locomotora”, en poco menos de 3 meses ya era una marca notoria. A la vista están la audiencia acumulada mes a mes, pero también la afinidad y fidelidad de los asistentes al C&T.

Es un ejemplo fantástico de 2 marcas meteóricas. La personal, en 1,5 años, y la del evento, en meses.

En mi caso, el proceso ha sido muuuuuuuucho más lento. Y la “culpa” es sólo mía (como no podría ser de otro modo). Intentaré en este post hablar de lo que he hecho y de lo que me arrepiento de haber hecho del modo que lo he hecho.

1. No tener una visión clara. Cremark.net fue mi primer blog, en Julio 2005. Quise hacer un website corporativo con blog de artículos técnicos. Y estuvo basado en joomla. Colgaba artículos técnicos del marketing que conocía, pero con los contenidos cerrados a usuarios registrados. Quería compartir mis conocimientos pero sólo con usuarios registrados a una marca que no tenía ni el cache ni el engagement para tener usuarios registrados. Imagínate que chorrada de error. Ahora me hago cruces de cómo hice semejante chorrada monumental. Creo que a medidados de 2006 querer compartir para elevar notoriedad es loable a día de hoy. Territorio Creativo lo hizo (con muchísimo más criterio) en 2005.
2. En Septiembre del 2006 cremark.net evolucionó hacia un blog personal, ya bajo WordPress. Gracias, como no, a mi actual socio, Juan Antonio Pozuelos, quien me instruyó no en lo que era un blog, sino en lo que realmente puede aportar a cualquier persona. A finales del 2006 cremark.net tenía cierta audiencia. Mientras, ví claro que los nuevos paradigmas de comunicación serían el futuro, y quise saber más y más. Entonces empecé el punto 3.
3. Aprender. Siempre digo que yo tengo 2 másters: Uno en EADA, y otro en GoogleReader. Aprendí de los que todavía hoy están en mi GoogleReader. Expertos en los campos que me interesaban: el marketing, el marketing online, el nuevo marketing, y la creatividad en general.
4. No perder nunca el foco. Cuando en enero 2008 Javier Martín y Ignacio de Miguel entraron en mi vida, me lancé a ser editor en Pymecrunch. Fue un año y medio posteando, con una regularidad que nunca más he mantenido en un blog, sobre Tecnología para Pymes. Ha sido una experiencia genial, y he aprendido un montón. He conocido a grandes personas, y mejores profesionales. He amplicado mi networking. Pero fue algo que no era demasiado sinérgico con mi misión: aprender de Nuevo Marketing. Y sobretodo, seguía sin visión clara en mi blog personal, que por aquel entonces seguía siendo cremark.net.
5. Enfocarse y centrar la marca. Eso es lo que estoy haciendo desde Abril 2008. Olvidarme de Cremark.net, de los usuarios de twitter que no sean mi nombre y apellidos (de @jordicremark a @jordi_perez)… cuidar los avatares … cuidar la info personal que cuelga de los principales medios sociales que he elegido… y migrar cremark.net a jordiperez.cat.
6. Trabajar la marca desde la experiencia y con los temas que uno desea realmente. Este es el status a día de hoy. Yo no soy CEO, pero trabajo para que mi blog se semeje a un CEO-Blog. Trabajo mi blog personal para que la marca de mi empresa se vea favorecida. Pero sobretodo posteo para compartir. Lo he aprendido de Mr. Sharing.

Ya postearé en otra ocasión algunos datos acerca de notoriedad de marca personal, impacto en seguidores, audiencias, y cómo cultivar las relaciones personales y de amistad que surgen de la audiencia que te vas creando.

Lo que ahora veo claro es que, mi visión inicial, que fue compartir conocimientos para beneficiar mi empresa, (de Cremark con la web en Joomla a BrandeaStudio con un blog personal en wordpress), me alegra saber que no iba tan desencaminada. O sí.

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Es simplemente un intento de “oficializar” mi postura ante el interesantísimo debate que abrió ayer Joan Jimenez en su blog.
Dicho post generó controversias en twitter, controversias en el blog originario del debate, y os recomiendo que leáis todos los comentarios que está generando en este momento.

Esta es mi opinión sobre la guerra dialéctica que sólo produce confusión a las empresas y que, como profesional, me siento con la obligación de aclarar en mi espacio.

Copio mi comment a partir de ahora:

Después del twitt-altercado de ayer, en el que sólo quise poner paz a un debate que tal vez debía haberse desarrollado aquí (o no)…

Llevamos más de 1 año y medio hablado de si branding 2.0, si marketing 2.0, si publicidad ha muerto, si los blogs han muerto, que si las empresas pueden extinguirse si no se pone las pilas en el nuevo paradigma del prosumidor…

Como profesional, mi opinión sobre el tema es la siguiente:

1. Como dicen los clásicos, Branding es el meollo del marketing. Branding es el core del marketing.
2. Sin marca no hay marketing efectivo. Sin marca las actividades de marketing (por muy bien desarrolladas que estén hechas) se quedan en meras acciones huérfanas.
3. Está claro que hay que potenciar las marcas para lograr un posicionamiento en la mente del cliente (la peca en la frente de tu vídeo, Joan).
4. El posicionamiento, sea cual sea, se consiga como se consiga, tiene que ser RENTABLE para la empresa. Y la rentabilidad de una empresa sólo se consigue vendiendo.
5. Cómo se vende?? Pues seduciendo, relacionándote con tu cliente, logrando engagement, como dices tu “haciendo el amor con tus clientes”.

Creo firmemente que estamos hablando todos de lo mismo, pero con distinta dialéctica. Es inútil discutir sobre si es branding 2.0 o simplemente branding. Sobre si la publicidad ha muerto, o sobre si el marketing es lo que es, o debemos matarlo también.

El cliente es el centro. Independientemente de cómo nos acerquemos a él:
- presencialmente (con nuestra fuerza de ventas, en entornos B2B)
- vía mass media
- vía medios BTL o ATL.
- via mkt online
- vía social media
- vía… lo que sea.

El acercarnos a él es lo que cuenta. Porque todo, al fin y al cabo, se basa en relacionarnos con nuestros clientes.
Y como empresa, ese acercamiento lo debemos hacer con el único fin de obtener una rentabilidad. Que para eso son empresas. Para ser rentables.

Dejémonos de dialécticas. Sigamos divulgando, pero enseñando cómo se hace y no sólo lo que es.

No somos iluminados. Somos profesionales. Hablemos pues lenguaje que los profesionales entiendan. No contribuyamos a lograr más confusión.

Porque, queramos o no, “tempus fugit”, i d’aquí 100 anys, tots calvos.

Salut!
Jordi

______

Marc Cortés también ha opinado al respecto en su blog. Y también ha generado un buen debate en sus comentarios.

Fuente imagen

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Por las risas de los asistentes, pareció como si lo que dijera era algo que todo el mundo pensara pero nadie se atreviera a reconocerlo. Y hoy, a raíz de un twitt de Isabel, leo esta noticia en Theslogan Magazine:

El retorno de inversión se revela como el principal punto débil del sector del márketing

Sólo un 5% [de los 50 profesionales entrevistados] declaró tener en cuenta el retorno de la inversión como una de sus prioridades, lo que, para Colin Shearer, vicepresidente senior de estrategias de análisis en SPSS, supone una omisión de información crucial, en un momento económico especialmente duro. “Es como si el sector hubiera perdido el rumbo en lo que se refiere a las implicaciones presupuestarias y financieras de las campañas de marketing”, ha declarado. “Ya no estamos en los años del boom, y para asegurarse de que las inversiones dan fruto, es necesario justificar todos los gastos”.

El tema de la medición del ROI es algo que siempre lo he considerado crucial. Es más, mi manera de ser hace que siempre vaya de cara, tanto cuando las cosas han ido bien, como cuando han ido mal. Y eso creo que mis clientes lo valoran.

Relacionado con el informe de Theslogan, considero que el tema de la medición del ROI no es nuevo.  Se daba en la era 0.5, en la 1.0,  y ahora también se da y se dará en la era 2.0. Sobretodo dentro de las organizaciones,  NUNCA se ha medido correctamente, puesto que es ir en contra del propio departamento de marketing. Y si un subordinado valiente quiere realizar un informe de ROI negativo de una acción, primero tiene que pasar por la bara de avellano de su jefe, responsable o director de marketing. Por lo que volvemos al lastre de las organizaciones demasiado verticales.

Considero, no obstante, que en las agencias o empresas de servicios, no obstante, siempre intentamos medir más que correctamente, puesto que muchas veces medir significa demostrar confianza, humildad y voluntad de superación.

Es más. Muchas veces tengo la sensación de que ahora, en plena la era 2.0, parece que los profesionales del Nuevo Marketing somos los que tenemos que rendir cuentas para el ROI de todo, mientras que antes no hacía falta.

Nos encarcelamos en nuestros escritorios para demostrar la rentabilidad de las acciones de comunicación, de relación, de fidelización, en los medios digitales y en los Social Media. Pero, para qué!! si antes no se hacía!! y todo iba fenomenal!!

Por ejemplo:

• hemos hecho una campaña en revistas, el target adecuado, y la frecuencia adecuada. Ello nos ha reportado 20.000 impactos.

Nadie se preguntaba por la rentabilidad real de ese anuncio en esa revista. Impactos??? quien me asegura que hayan sido impactados 20.000 personas? Nos conformabamos con soltar que 20.000 impactos era la tirada de la revista.

No estoy descubriendo nada que no sepáis.

Así pues, mi reflexión es la siguiente:

¿Realmente estamos dando a nuestros clientes y a nuestras organizaciones el ROI real de todo lo que hacemos?

¿No convendría hacer una cura de humildad cuando las cosas no han ido como esperabamos?

Que levante la mano quien prefiera ser honesto y transparente, consigo mismo y con las organizaciones para las que trabaja.

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